Đồng thời, hơn 12.000 cán bộ và nhân viên của Tập đoàn Xuantian vẫn đang cạnh tranh cho dự án xây dựng, thi công và lắp đặt trong dự án năng lượng mặt trời cụm sao Eant Sup ở huyện Esup, tỉnh Darek. Nhà đầu tư dự án, Tập đoàn Xuan Tian tuyên bố rằng họ sẽ chính thức sản xuất điện và đưa nó vào hoạt động thương mại trong quý IV năm nay.
Tổng mức đầu tư vượt quá 50 nghìn tỷ đồng, công suất thiết kế là 2000 MWac (tương đương 2800 MWp), và giai đoạn đầu tiên là 600 MWac, tương đương với 830 MWp. Theo đánh giá, đây là một trong những dự án điện mặt trời lớn nhất ở Đông Nam Á, bao gồm 22,2 km đường dây 500kV và trạm biến áp 500kV / 1200MVA. -Bảng đầu tiên của dự án Xuân Thiên tại tỉnh Đăk Lăk.
Sau hơn 3 tháng thi công, 90% các yếu tố kiến trúc đã được hoàn thành cho đến nay. Dự án sử dụng công nghệ và thiết bị nhập khẩu từ ba nhà sản xuất lớn trên thế giới. Giai đoạn thứ hai của dự án với công suất 1400 MWac đã được đánh giá và sẵn sàng để sử dụng trong cơ sở hạ tầng. Ông Nguyễn Huy Hoàng, Tổng Giám đốc Tập đoàn Xuantian, xác nhận rằng dự án năng lượng mặt trời Xuantian-Ea Sup sẽ hoàn thành vào ngày 15/11. Nó đã được kết nối với lưới điện chỉ trong 7 tháng xây dựng.
Khi chia sẻ tiến độ xây dựng dự án nhanh chóng, lãnh đạo Xuân Thiên cho biết, nghị quyết số 55 của Cục Chính trị Trung ương CPC về định hướng chiến lược phát triển năng lượng quốc gia Việt Nam cho đến năm 2030, mục tiêu dài hạn là trở thành nhà đầu tư tư nhân vào năm 2045 Nó mở ra cánh cửa đầu tư vào ngành điện, từ đó giải quyết vấn đề phát triển năng lượng bền vững ở Việt Nam trong tương lai. Hỗn hợp. Do đó, công ty đang đầu tư vững chắc vào năng lượng tái tạo.
Công nhân của Dự án điện mặt trời Xuantian Issa. – Hiện tại, Tập đoàn S.78 đang mở rộng đầu tư vào 3 “nhà máy sản xuất năng lượng mặt trời và gió”. Các thiết bị bao gồm: một nhà máy sản xuất pin mặt trời tại tỉnh Hòa Bình (công suất 360 MW / năm), nhà máy điện gió sẽ được lắp đặt trên bờ tại tỉnh Darek (tổng công suất 3000 MW / năm), nhà máy điện gió sẽ ở tỉnh Ninh Thuận Cài đặt ngoài khơi (tổng công suất 3.000 MW / vấn đề rủi ro trên mặt đất) Nguyễn Huy Hoàng cho biết, bộ phận này có 20 năm kinh nghiệm trên thị trường và điều kiện tự nhiên của bờ biển dài. Chính sách quốc gia … công ty đã được thuyết phục để đào sâu ngành năng lượng đầu tư. Vào cuối tháng 2 năm 2020, nó sẽ trở thành nhà đầu tư năng lượng sạch hàng đầu tại Việt Nam và thế giới. Nhà máy điện mặt trời Hue Barker ở tỉnh Xuantong, tọa lạc tại làng My API, thành phố Peiphong, huyện Shun Bak, tỉnh Ninh Thuận, đã được khai trương thành công với tổng công suất lắp đặt 256 MWp. Trong diện tích 259 ha, khoản đầu tư vượt quá 7 nghìn tỷ euro. Công suất đầu ra của nhà máy là khoảng 500 triệu Kwh / giờ mỗi năm, đủ cung cấp cho 200.000 hộ gia đình .– Anpa
Các cửa hàng cháo cá lóc là giống nhau trên khắp các nước phương Tây, vì vậy ăn một bát cháo là dễ dàng. Nhưng sau khi ăn một bát cháo ngon trên đất cần tây của tôi (Mỹ Thơ), lần sau tôi phải đi bộ xung quanh và xay lại. Nó rất phổ biến trong mọi người, vì vậy nó rất đông đúc. Tôi bò một chút và tìm thấy một nơi xung quanh góc. Trên kệ của nhà hàng hấp dẫn này, có hàng chục con cá lóc (hoặc cá) được chia thành đầu với rau, thì là và rau đắng trên thân chính. Người chủ không biết gọi nó là gì, và mang đến một món cá đầu nóng với nhiều loại rau ngon khác nhau. Tôi muốn một tấm như bảng dưới đây.
Cháo cá lóc đắng từ các nước Tây Nam.
Lấy đầu cá ra hấp với rau thì là, rau đắng và hai bát cháo. Nó thực sự hấp dẫn. Nguyên liệu chính là cá lóc đồng. Chọn một con cá lớn hơn, làm sạch, ướp, hấp, lọc xương, lột da và tách cá ra đĩa riêng. Rau đắng mọc tự nhiên trong vườn. Cháo được nấu với gạo mọc, rắc ngũ cốc nguyên hạt, và làm tốt.
— Bát cháo bao gồm cá lóc, nấm, nước tương, đậu phộng, giá đỗ, rắc hạt tiêu, hành tây, rau thơm xắt nhỏ, gừng tươi, hạt tiêu, chanh. Một bát cháo thịt bê đi kèm với một đĩa rau đắng, vì vậy bất cứ ai muốn ăn nhiều hơn có thể sử dụng nó. Bạn có thể thêm nước mắm, một ít hạt tiêu và ớt vào cháo cá để đánh dấu cá, giúp tăng độ ngọt của cá đầu rắn. Một bát cháo nóng thơm ngon cũng có khả năng làm lạnh tốt. Tôi gần như xoa một muỗng cháo, đầu tiên ăn và thưởng thức món cá đầu rắn ngon tuyệt. -Two bát có cháo gạo bọc và đầu cá hấp 65.000 đồng. -Xi Restaurant sẽ được bán từ khoảng 3 giờ chiều. Nhiều người đến mua nó vào buổi tối. Những người thích uống với đầu cá hấp và một chai rượu lá chuối là đủ để uống vào ban đêm. Cháo cá đầu rắn làm ấm khách du lịch vào ban đêm.
Ba phiên bản giảm này là 1.8MT, 2.0V và 2.0V Sport. Vì hầu hết các đại lý đều hết hàng, hai phiên bản còn lại 1.8E CVT và 1.8G không được giảm giá. Mặc dù mỗi đại lý có một mức giá khác nhau, khoảng cách không quá lớn. Giá chuẩn với mức giảm lớn nhất là ở các mức sau:
Đơn vị: triệu Dongdong
Một số đại lý đã giảm giá xuống một mức nhỏ, chẳng hạn như 1,8E MT xuống còn 590 triệu, 2.0V xuống 745 triệu và 2.0 Thể thao V là 770. triệu. Nói chung, việc giảm độ sâu giúp các đại lý đẩy hàng dễ dàng hơn, vì vậy không phải tất cả các đại lý đều có ba hoặc đủ màu để lựa chọn. Ngoài lắp ráp trong nước, phí đăng ký bổ sung 50% cũng được cung cấp cho khách hàng. Do đó, nếu bạn mua Altis 2.0V ngay bây giờ, khách hàng sẽ tiết kiệm khoảng 230 triệu so với vài tháng trước.
Nguồn tin từ công ty nói rằng số lượng xe thực tế trên mạng lưới đại lý quốc gia không nhiều, khoảng Có 50 chiếc xe, và nhiều đại lý thực sự đã hết hàng.
Đầu tháng 8, Toyota Việt Nam sẽ ra mắt mẫu crossover Corolla. Sự giao nhau sẽ được tổ chức giữa B và C và cuộc họp Altis. phiên bản mới. Xe sẽ chỉ được trang bị hai phiên bản 1.8G CVT và 1.8E AT, và phần còn lại sẽ vẫn ở đại lý. Ảnh: Cảnh sát trưởng
Kể từ khi ra mắt thế hệ mới vào năm 2014, Altis đã không duy trì được phong cách như trước, một phần vì giá cao, sự thất bại trong thiết kế giữa người trẻ và người già, và một phần là do việc xả xe hạng C là Hạ xuống và làm đường để vượt qua. Trong tương lai, khi chéo tràng hoa xuất hiện, khách hàng sẽ có nhiều sự lựa chọn hơn.
Đến nửa đầu năm 2020, Toyota Việt Nam sẽ bán 953 chiếc Altis, Kia sẽ bán 3.551 chiếc Ceratos và 3.779 chiếc Mazda 3.
Huabo Group Co., Ltd. (HPG) vừa công bố kết quả giao dịch quý II, với doanh thu gần 20,7 nghìn tỷ đồng, tăng 35% so với cùng kỳ năm 2019. Lợi nhuận sau thuế lên tới 2.756 tỷ đồng, 34%, đây là quý có lợi nhuận cao nhất đối với Faber trong 30 năm qua.
Trong sáu tháng đầu năm, công ty đạt doanh thu 4.014,5 tỷ đồng và ĂN 560 tỷ đồng, tăng gần 30% so với năm trước. Lần cuối.
Biên lợi nhuận gộp tăng nhẹ từ 18,45% lên 18,8%. So với kế hoạch đã được phê duyệt, Hòa Phát đạt 47% doanh thu và hơn một nửa lợi nhuận.
Động lực tăng trưởng chính trong nửa đầu năm nay chủ yếu đến từ ngành thép. “Vua thép” đã cung cấp hơn 1,5 triệu tấn thép kết cấu và thép cuộn cho thị trường, tăng 12,4%. Xuất khẩu các sản phẩm thép kết cấu là gần 203.000 tấn, tăng hơn 67%. Tổng số lượng phôi đạt 2,6 triệu tấn. Ngoài việc cung cấp dịch vụ cho các nhà máy cán, số lượng phôi Hòa Phát cung cấp cho thị trường trong sáu tháng đầu năm là 831.000 tấn.
Hòa Phát đã bán được 347.100 tấn sản phẩm ống thép và tăng gần gấp đôi sản lượng thủng. Đặc biệt đối với sản phẩm tấn, doanh số tăng 200%.
Ngoài ngành thép, một điểm sáng khác là nông nghiệp. Theo Hòa Phát, phân khúc này bị ảnh hưởng đôi chút bởi Covid-19. Trong quý II, nông nghiệp đã mang lại cho Hòa Phát 2.263 tỷ đồng doanh thu, tăng 25% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế đạt 360 tỷ đồng, gấp 22 lần.
Hai lĩnh vực khác là sản xuất công nghiệp và hoạt động bất động sản, đã giảm so với cùng kỳ năm ngoái. Lợi nhuận của hai bộ phận này là 98 tỷ đồng và 30 tỷ đồng trong quý II, giảm lần lượt 12% và 85%.
VnExpress đã tổ chức một cuộc họp với ông Hoàng Nhân Chính, Trưởng ban Thư ký Ban Tư vấn Du lịch (TAB), để thảo luận về việc mở cửa thị trường du lịch quốc tế và chiến lược phát triển của ngành du lịch nội địa Việt Nam.
Ông Hoàng Nhân Chinh được phỏng vấn bởi VnExpress. Nhiếp ảnh: Ngân Dương .
– Các nước châu Âu đã mở cửa biên giới để thu hút khách du lịch nội địa nhằm nhanh chóng khôi phục nền kinh tế du lịch. Tổng cục Du lịch Việt Nam cũng cho biết, một số quốc gia đã đặt ra vấn đề nối lại các chuyến bay với Việt Nam. Bạn có nghĩ rằng đã đến lúc cân nhắc đưa khách du lịch Việt Nam ra nước ngoài?
Sau một thời gian, Thủ tướng đồng ý mở cửa du lịch nội địa, đó là một dấu hiệu tốt cho du lịch. Du lịch, hàng không. Tần suất chuyến bay của hãng hàng không không chỉ được khôi phục mà các tuyến mới cũng đã được mở.
– Tuy nhiên, một đặc điểm của khách du lịch nội địa là việc sử dụng các tuyến không thường xuyên như khách du lịch quốc tế. , Thường tập trung vào cuối tuần hoặc các hoạt động đích. Khách du lịch quốc tế đi khắp nơi.
Tuy nhiên, phải khẳng định rằng sự phục hưng của du lịch nội địa đã giúp nhiều ngành du lịch và hàng không dần hồi phục. Nhiều khách sạn có công suất hàng tháng từ 60-70%.
Tuy nhiên, một phân tích cẩn thận sẽ cho thấy khách hàng Việt Nam được đặc trưng bằng cách tập trung vào các khu vực quen thuộc. Do đó, tỷ lệ lấp đầy của các khách sạn cao cấp không cao, đặc biệt là ở các thành phố lớn. Ví dụ, hiếm khi ghé thăm các khách sạn 5 sao tại Hà Nội hoặc Thành phố Hồ Chí Minh. Trước đây, trong trường hợp khách du lịch quốc tế, tỷ lệ lấp đầy khách sạn trong nhóm này tương đối cao.
— Doanh thu của ngành du lịch rất tốt trong những năm gần đây. Nó đạt 637 nghìn tỷ đồng vào năm 2018 và 755 nghìn tỷ đồng vào năm 2019 (tăng 18,5%), chiếm 9,2% GDP. Đặc biệt năm 2019, có hơn 18 triệu khách du lịch quốc tế và khoảng 85 triệu khách du lịch nội địa, nhưng sự đóng góp của 18 triệu khách du lịch quốc tế chiếm khoảng 55% tổng doanh thu của ngành du lịch. -Vậy tại sao khách du lịch quốc tế đóng góp nhiều như vậy? Khách du lịch quốc tế thường dành thời gian dài, trung bình 10 ngày, trong khi khách du lịch nội địa thường chỉ dành 3 ngày. Đặc biệt là sau Covid-19, theo một khảo sát do TAB và VnExpress thực hiện, thời gian di chuyển của khách du lịch thường ngắn hơn trước và chi phí thấp hơn.
Thời gian lưu trú trung bình của khách du lịch quốc tế là 10 ngày. Trong ảnh, khách du lịch nước ngoài đã đến bưu điện tại thành phố Hồ Chí Minh. Ảnh: Tâm linh .
Nếu không có khách du lịch quốc tế vào năm 2020, doanh thu du lịch chỉ có thể phụ thuộc vào du lịch nội địa (khoảng 55-60 triệu khách du lịch) và tổng doanh thu du lịch. Kiến chỉ đạt 200 đến 240 nghìn tỷ. So với năm 2019, chúng ta có thể thấy rằng sự sụt giảm mạnh về doanh thu của ngành du lịch không thể được bù đắp. Nếu bạn chỉ dựa vào khách du lịch trong nước, nó sẽ gây ra tổn thất doanh thu rất lớn. Ngoài ra, ngành du lịch hiện có hơn 4 triệu nhân viên và khoảng 2 đến 3 triệu lao động gián tiếp. Mặc dù khách du lịch quốc gia đến đó theo mùa (chỉ vào mùa hè từ tháng 5 đến tháng 9), khách du lịch quốc gia đến đó vào mùa đông (tháng 10 đến tháng 4). Năm nay, kỳ nghỉ hè đã thay đổi, Covid-19 sẽ thay đổi quy tắc du lịch. Nếu mở, nó sẽ thu hẹp khoảng cách giữa hai thị trường du lịch trong nước và quốc tế. Điều này sẽ giúp ngành du lịch và nhân viên du lịch có được thu nhập ổn định. Tuy nhiên, nếu tiếp tục mở cửa, nó có thể dẫn đến thực tế là trong thời kỳ cao điểm của du lịch nội địa, ngành du lịch sẽ không thể chịu đựng nổi và phá sản, điều này sẽ mang lại gánh nặng cho xã hội. Những người tham gia vào du lịch và những người gián tiếp cũng bị ảnh hưởng bởi thu nhập.
Tuy nhiên, nhìn chung, vẫn chưa biết khi nào đại dịch Covid-19 sẽ kết thúc và không có loại vắc-xin nào được tìm thấy. Do đó, điều này là không thể vì doanh thu của ngành du lịch mở cửa cho khách du lịch quốc tế, điều này sẽ ảnh hưởng đến sự an toàn của người dân.
Khi mở cửa, chúng ta phải chú ý thận trọng và an toàn. “Sức khỏe và an toàn của mọi người phải được cân bằng với lợi ích kinh tế.” Không thể hy sinh sự an toàn của mọi người vì lợi ích kinh tế.
Việc mở các nước châu Âu đánh dấu cách Việt Nam mở cửa. Các chuyên gia của TAB tin rằng nên mở cửa an toàn cho các nước láng giềng, dần dần mở cửa và thận trọng.
– Quá trình này nên được chuẩn bị và thực hiện như thế nào? Nó xuất hiện như thế nào? Bạn nghĩ kế hoạch là gì và nên thực hiện nó càng sớm càng tốt?
Để chuẩn bị cho quá trình này, TAB đã viết thư cho Thủ tướng đề nghị nước này chuẩn bị khai trương du lịch. toàn cầu hóa.
Trước hết, việc thành lập các nhóm chuyên gia của các bộ khác nhau như Bộ Ngoại giao, Bộ Y tế, Bộ Công an, Bộ Giao thông vận tải và Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch để thảo luận. Bởi vì không có ngành công nghiệp nào có thể có ý kiến toàn cầu về các vấn đề mở. Do đó, xin vui lòng mở cửa cho việc thành lập “hành lang du lịch an toàn” (bong bóng du lịch) giữa Việt Nam ở mọi quốc gia nơi Covid an toàn, 19 dịch bệnh.
Lực lượng đặc nhiệm đã xây dựng một bộ tiêu chí để đánh giá nước uống đối với dịch bệnh và quá trình đón khách du lịch nước ngoài. TAB cũng đã tìm hiểu và tham khảo ý kiến của nhiều tổ chức quốc tế và các chuyên gia du lịch quốc tế để hiểu liệu họ có một bộ tiêu chuẩn nghiên cứu hay không, nhưng họ chưa làm được. Mỗi quốc gia có các tiêu chuẩn an toàn khác nhau. Nhóm làm việc có thể tạo ra bộ tiêu chuẩn của riêng mình.
– Có thể Việt Nam chưa mở cửa cho khách du lịch quốc tế trên khắp thế giới, nhưng chỉ những khu vực cụ thể mới có thể đưa ra quy định. Đi nào. Có rất nhiều khách du lịch muốn đến Việt Nam, nhưng ở trong một khu nghỉ mát và không có nơi nào để đi. Họ tin rằng Việt Nam không có bệnh, và họ biết rằng du lịch không an toàn.
Khai trương có thể bắt đầu từ các chuyến bay điều lệ, vận chuyển hàng hóa và các chuyến bay sau đó. Các chuyến bay thương mại, vận tải hành khách. Không chỉ tập trung vào sự cởi mở để giúp đỡ ngành du lịch, mà còn cho nền kinh tế Việt Nam. Khi nền kinh tế phục hồi, du lịch sẽ được hưởng lợi.
Tuy nhiên, nhiệm vụ của TAB chỉ là cung cấp lời khuyên về việc có nên thành lập một nhóm làm việc và các chính sách có sẵn hay không. Như đã đề cập trước đó, chính phủ quyết định rằng việc khôi phục thị trường du lịch nội địa là một tín hiệu tốt cho ngành du lịch. Tuy nhiên, nhiều chuyên gia cũng phàn nàn rằng mọi nơi trong nước đều mạnh mẽ và có thể kích thích tất cả mọi người. Đây có phải là cách chính xác?
Tôi không có khả năng đánh giá câu hỏi này. Tôi chỉ đưa ra những nhận xét sau. Vào ngày 8 tháng 5 năm 2020, Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch đã phát động chiến dịch “Chiến tranh Việt Nam Việt Nam” để kích thích du lịch. Công ty đã đáp ứng kế hoạch kích thích du lịch. Trong ảnh, du khách đã ghé thăm gian hàng nước mắm Phú Quốc vào cuối tháng 5. Ảnh: Khánh Trần.
Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, Tổng cục Du lịch Việt Nam, Hội đồng thứ tư, Hiệp hội Tổng cục Du lịch Việt Nam và TAB. Tổ chức một số cuộc họp để bắt đầu chiến dịch. Nhiều sáng kiến đã được đề xuất: sự kết hợp giữa các công ty hàng không và du lịch để phát triển kế hoạch phục hồi du lịch, không chỉ các công ty du lịch giảm giá, mà cả các cơ quan quản lý du lịch địa phương. Bạn cũng phải tham gia cùng họ, chẳng hạn như vé giảm giá hoặc vé miễn thuế …
Trong các cuộc họp này, tất cả các bên đều mong muốn kích thích du lịch nội địa. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng một cuộc khảo sát do TAB và VnExpress thực hiện vào tháng 5 năm 2020 về nhu cầu du lịch sau Tvid và 19 cho thấy rằng việc kích thích du lịch không chỉ nhằm mục đích hạ giá, mà còn tạo ra giá. Cung cấp dịch vụ bổ sung cho khách hàng. Chúng tôi phải cung cấp cho khách du lịch một cơ hội để nhìn thấy vẻ đẹp của Việt Nam với giá thấp.
Mong muốn của TAB là yêu cầu cơ quan quản lý đưa ra hướng dẫn cho khu vực địa phương để đề xuất phục hồi du lịch trong giai đoạn này, thời gian và phạm vi thực hiện. Bởi vì nếu một khu vực giảm phí nhập học hai tuần, thời gian hai tháng không đồng đều ở khu vực khác sẽ khiến khách du lịch bối rối. Phải có bản đồ đường bộ, đồng thời, các kết nối khách truy cập giữa các khu vực cũng phải khám phá cách các khu vực thiết lập kết nối với giao thông, văn hóa và khách hàng cần để tạo các điểm đến liên vùng. Nếu có sự lãnh đạo của tổng giám đốc, các chính sách quản lý du lịch của khu vực sẽ được thống nhất và khách du lịch sẽ cảm thấy an toàn và hấp dẫn.
Tất nhiên, Tổng cục Du lịch gần đây đã xác định phương hướng và phương hướng. Nhưng để thống nhất, các chính sách mạnh mẽ hơn là cần thiết để kích thích du lịch nội địa. Giá phải là một chất lượng giảm. Thưa ông, kích thích này nên bị gián đoạn hoặc tiếp tục?
Kích thích du lịch nên tập trung vào việc cung cấp các dịch vụ bổ sung hơn là giảm giá. Lý do là, trước hết, các công ty du lịch và hàng không đã chịu nhiều tổn thất kinh doanh, và doanh thu du lịch trong nước đã giảm so với trước đây. Tiếp tục cạnh tranh về giá sẽ khiến nhiều công ty có lợi nhuận âm và phải đóng cửa, khiến nhiều người thất nghiệp. Nếu bạn muốn hợp tác giữa các công ty với giá thấp hơnĐối với bán buôn, giá này không thể thấp hơn giá bán. Không có tổn thất nếu không có lợi nhuận.
– Thứ hai, khi giá giảm, sẽ rất khó để phục hồi giá. Bởi vì tâm lý của khách du lịch chỉ đang cố gắng xem có giảm giá không. Khi giá tăng trở lại, mặc dù tăng trưởng chậm, sẽ có nhiều người cân nhắc. Việc giảm giá mạnh đã dẫn đến sự phá vỡ cán cân thanh toán và gần đến lúc phải phục hồi, vì trạng thái bình thường rất khó khăn, đặc biệt là thu nhập của mọi người không còn tốt như trước.
– Thứ ba, kinh nghiệm của các nước phát triển là giảm giá lớn nhất, không phải giảm giá lớn nhất. Dưới mức giá cân bằng, nó chỉ có thể giảm tới 25%.
Tôi nghĩ cần phải tiếp tục thực hiện kế hoạch kích thích kinh tế, vì ngành du lịch có lực lượng lao động lớn. Nhiều công ty phải giảm số lượng nhân viên hoặc để nhân viên làm việc lần lượt. Điều này sẽ khiến công nhân trong ngành tìm kiếm cơ hội việc làm khác. Đây là một mất mát cho ngành du lịch, bởi vì ngành du lịch có cần dịch vụ chất lượng không phụ thuộc vào nguồn nhân lực. Nhân lực có kinh nghiệm, nếu bạn tiếp tục công việc trong tương lai, nhưng tuyển dụng nhân tài mới, chất lượng sẽ bị suy giảm nghiêm trọng, và đào tạo sẽ mất một thời gian để đạt được dịch vụ tiêu chuẩn. Nếu khách du lịch đến những nơi có chất lượng dịch vụ kém do nhân viên mới hoặc chưa được đào tạo, ấn tượng là không tốt. Do đó, rất quan trọng và cần thiết để kích thích nhu cầu duy trì nguồn nhân lực của ngành du lịch, nhưng nó vẫn cần sự tư vấn, hướng dẫn và hướng dẫn của các cơ quan quản lý du lịch.
Nhìn chung, bộ G63 Trail có thể sánh ngang với G-Class mới, với các chi tiết cong, mềm mại và thể thao hơn so với thế hệ trước. Tuy nhiên, để có được bộ phụ kiện xe địa hình trên mọi địa hình, chủ sở hữu sẽ phải chi khoảng 3.050 USD
Nhìn chung, bộ xe địa hình G63 có thể so sánh với G-Class mới, với các chi tiết cong, mềm hơn so với thế hệ cũ. Tuy nhiên, để có được bộ Trail Trail, chủ sở hữu sẽ phải chi khoảng 3.050 đô la – phía trước xe được trang bị đèn pha LED hình bầu dục và dải đèn LED tích hợp ở bên cạnh. Bên ngoài, chỉ báo mở mui xe. Bề mặt vô lăng được cấu tạo từ nan hoa kim loại thẳng đứng với logo AMG ở góc trên bên phải. Cản trước được sơn màu đen cùng màu với thân xe.
Mặt trước của xe được trang bị đèn pha LED hình bầu dục, thanh đèn LED tích hợp bên ngoài và đèn báo trên mui xe. Bề mặt vô lăng được cấu tạo từ nan hoa kim loại thẳng đứng với logo AMG ở góc trên bên phải. Cản trước được sơn màu đen mờ và có cùng màu thân xe.
Thiết kế vuông và vuông xuất hiện ở thân phía sau xe, G-Class là một trong những mẫu xe có thiết kế gần như giống nhau. Kể từ khi ra mắt vào năm 1979. Sơn đen mờ DesignoNight Black Magno với kính chống tia cực tím để bảo vệ người trong cuộc. Ống xả đối xứng trên thân G-Class là một đặc điểm điển hình của G-Class. Các thiết kế vuông và vuông xuất hiện trong thân ở phía sau xe, và G-Class là một trong số đó. Mô hình vai trò. Kể từ khi được giới thiệu vào năm 1979, thiết kế gần như không thay đổi. Nó bao gồm Designo Night Black Magno với kính chống tia UV để bảo vệ người cư ngụ. Cặp ống xả đối xứng trong thân xe là một đặc điểm điển hình của xe hạng G – không giống như nhiều xe hạng G được điều khiển tại Việt Nam, phiên bản Trail Pack bao gồm một bộ bánh xe 5 chấu kép. Sơn 20 inch có màu đen mờ với đường viền sọc. Các má phanh lớn màu đỏ AMG bên trong tạo nên sự khác biệt.
Không giống như nhiều mẫu xe hạng G được lái tại Việt Nam, phiên bản Trail Pack bao gồm bánh xe 20 inch hai chấu 20 inch. Màu đen mờ với đường viền sọc. Các phanh lớn màu đỏ AMG trên nội thất tạo ra một điểm nhấn.
Phía sau không khác nhiều so với những chiếc xe hạng G thông thường, với lốp dự phòng ở phía sau. Đặc biệt, lắp ráp off-road được trang bị móc đáy để giúp chủ tàu kéo du thuyền hoặc thiết bị du lịch. Cũng được trang bị chắn bùn nhựa cho 2 lốp sau. Khoảng sáng gầm xe là 242 mm và khoảng cách lội tối đa là 700 mm.
Hệ thống treo tiêu chuẩn đã được thay thế bằng hệ thống điều khiển lái xe AMG, có thể điều chỉnh để tối ưu hóa khả năng phản ứng của xe. Khi đi trên địa hình khác nhau.
Phía sau không khác nhiều so với chiếc G-class thông thường. Phía sau được trang bị lốp dự phòng. Đặc biệt, lắp ráp off-road được trang bị móc đáy để giúp chủ tàu kéo du thuyền hoặc thiết bị du lịch. Cũng được trang bị chắn bùn nhựa cho 2 lốp sau. Khoảng sáng gầm xe là 242 mm và khoảng cách lội tối đa là 700 mm.
Hệ thống treo tiêu chuẩn đã được thay thế bằng hệ thống điều khiển lái xe AMG, có thể điều chỉnh để tối ưu hóa khả năng phản ứng của xe. Khi đi trên địa hình khác nhau. – Nội thất của Gói G63 Trail được làm bằng da nappa chất lượng cao, với màu đen và đỏ của Bengal. – Vô lăng ba chấu bằng da ở hai bên, sợi carbon kết hợp cùng chất liệu và kim loại sáng bóng. Thiết bị sang số G63 được tích hợp phía sau vô lăng. Màn hình thông tin giải trí 12,3 inch được kết nối liền mạch với bảng điều khiển điện tử phía sau tay lái. – Nội thất của Gói G63 Trail sử dụng hai tông màu đen và đỏ Bengal làm bằng da nappa chất lượng cao. – Vô lăng ba chấu bằng da lộn kết hợp carbon và kim loại sáng bóng ở hai bên. Thiết bị sang số G63 được tích hợp phía sau vô lăng. Màn hình thông tin giải trí 12,3 inch được kết nối liền mạch với bảng điều khiển điện tử phía sau tay lái.
G63 AMG Trail Pack bao gồm 3 chế độ để điều chỉnh cầu giữa các lỗ thông gió, có thể điều chỉnh theo các điều kiện lái xe địa hình hoặc đi bộ trên đường phố. Ngoài ra, hệ thống hộp số 4Matic cũng có thể tùy chỉnh 60% lực kéo phía sau. Đồng hồ Thụy Sĩ IWC Schaffhausen được cài đặt ở mặt sau và có giá $ 625.
Bộ kit G63 AMG Trail có 3 chế độ, có thể điều chỉnh cầu nối giữa các cửa hàng điều hòa theo điều kiện vận hành ngoài đường. Hoặc đi bộ xuống phố. Ngoài ra, hệ thống hộp số 4Matic cũng có thể tùy chỉnh 60% lực kéo phía sau. Đồng hồ Thụy Sĩ IWC Schaffhausen được lắp đặt ở mặt sau, giá $ 625.
Trần da Alcantara có cửaCửa sổ trần trong hàng đầu tiên. Ghế thông gió được đệm dưới dạng đệm và chỉ khâu màu đỏ đẹp mắt, với điều chỉnh điện đa hướng với 3 bộ nhớ. Với vật liệu sợi carbon và các chi tiết bằng nhôm chải, nó tăng thêm sự sang trọng. Bộ kit Trail cũng sử dụng thảm sàn thích ứng 4 mùa có thể dễ dàng làm sạch khi tiếp xúc với nước, bùn hoặc tuyết.
Trần bọc da Alcantara với cửa sổ trần trên ghế trước. Ghế thông gió được đệm dưới dạng đệm và chỉ khâu màu đỏ đẹp mắt, với điều chỉnh điện đa hướng với 3 bộ nhớ. Với vật liệu sợi carbon và các chi tiết bằng nhôm chải, nó tăng thêm sự sang trọng. Trail Pack cũng sử dụng thảm sàn thích ứng 4 mùa, dễ lau chùi khi tiếp xúc với nước, bùn hoặc tuyết.
Hệ thống thông tin giải trí xúc giác và nút xoay bên dưới. Đồng thời, người lái có thể sử dụng một số chức năng lái xe để điều chỉnh hệ thống treo và camera thông qua các nút vật lý.
– Hệ thống an toàn ô tô bao gồm: chống bó cứng phanh, cân bằng điện tử, địa hình khởi động đầy đủ, phanh thích ứng, hỗ trợ giảm tốc, phanh tay điện tử, phanh đỗ xe tự động, hỗ trợ đỗ xe, hỗ trợ giữ làn đường, cảnh báo mất tập trung và Hướng dẫn sử dụng màn hình cảm ứng 7 túi khí, có một nút xoay bên dưới. Đồng thời, người lái có thể sử dụng một số chức năng lái xe để điều chỉnh hệ thống treo và camera thông qua các nút vật lý.
– Hệ thống an toàn ô tô bao gồm: chống bó cứng phanh, cân bằng điện tử, địa hình khởi động đầy đủ, phanh thích ứng, hỗ trợ giảm tốc, phanh tay điện tử, phanh đỗ xe tự động, hỗ trợ đỗ xe, hỗ trợ giữ làn đường, cảnh báo mất tập trung và 7 túi khí. -G63 được trang bị 16 loa cao của hệ thống âm thanh Burmester – thường được sử dụng trong các xe ô tô cao cấp của Mercedes. -G63 được trang bị hệ thống âm thanh loa Burmester 16 thường được sử dụng trên các model cao cấp. Mercedes .
Hàng ghế sau có thêm hai màn hình giải trí, hệ thống điều hòa tự động ba vùng và cửa sổ một chạm. Tay vịn trung tâm với giá đỡ cốc trung tâm.
Hàng ghế sau có thêm hai màn hình giải trí, điều hòa tự động ba vùng và cửa sổ một lần bấm. Tay vịn trung tâm với giá đỡ cốc ở giữa.
Chiếc vali phía sau mở ra theo chiều ngang, và cánh cửa được bọc bằng da và da lộn. Dung tích cốp xe khoảng 1.087 lít, và khi bạn gập xuống hàng thứ hai, dung tích sẽ tăng lên 1.942 lít.
Thân sau được mở theo chiều ngang, được bọc bằng da và da lộn trên cửa. Khoang hành lý phía sau có dung tích khoảng 1.087 lít, và hàng ghế sau gập lại tăng lên 1.942 lít.
Dưới mui xe là động cơ Biturbo V8 4 lít với công suất và mô-men xoắn 557. 850 mét Newton. Hộp số tự động 9 cấp có thể tăng tốc từ 0 đến 100 km / h trong 4,5 giây và sau đó đạt tốc độ tối đa 220 km / h. Ngoài ra, xe còn có chức năng tự động ngắt 4 xi-lanh để tiết kiệm chi phí nghiên cứu.
Hiện tại, bộ phụ kiện off-road của Mercedes G63 được bán tại một showroom tư nhân tại Hà Nội với mức giá hơn 12 tỷ đồng. Động cơ Biturbo V8 -4 lít dưới mui xe, công suất 557 mã lực và mô-men xoắn 850 Nm. Hộp số tự động 9 cấp có thể tăng tốc từ 0 đến 100 km / h trong 4,5 giây và sau đó đạt tốc độ tối đa 220 km / h. Ngoài ra, xe còn có chức năng tự động ngắt 4 xi-lanh để tiết kiệm chi phí nghiên cứu.
Hiện tại, bộ phụ kiện off-road của Mercedes G63 được bán tại một showroom tư nhân tại Hà Nội với mức giá hơn 12 tỷ đồng. -Minh Quân
Giám đốc Sở Y tế Gia Lai Mai Xuanhai cho biết: “Tôi qua đời lúc 2:30 sáng nay và được chẩn đoán mắc bệnh bạch hầu ác tính và nhiều biến chứng nội tạng.”
Cậu bé Ba và Na bị sốt từ ngày 28 tháng 6 tại Kon Từ khi đến thăm họ hàng ở tỉnh Tum, tôi bị ho và đau họng. Gia đình đã mua thuốc cho bé trong 6 ngày mà không cần bất kỳ sự hỗ trợ nào.
Sáng ngày 3/7, mẹ của Feng được đưa đến Trung tâm y tế huyện Du để điều trị và được đưa đến Bệnh viện Ngày trẻ em Jiali. Em bé đã được tiêm chủng đầy đủ với 3 liều kuwansen (bao gồm vắc-xin bạch hầu) trong năm đầu tiên sau khi sinh, và được tiêm lại lần thứ tư lúc 18 tháng tuổi.
Đứa bé là trường hợp mắc bệnh bạch hầu đầu tiên ở Jialai, và đứa thứ ba chết. Trên khắp đất nước. Dịch bạch hầu đã lan rộng ở các tỉnh cao nguyên trung tâm. Vào tháng 6, tỉnh Danon đã ghi nhận 16 trường hợp mắc bệnh bạch hầu, trong đó có 2 trường hợp tử vong. Từ đầu năm đến nay, Kon Tum đã tìm thấy 8 trường hợp. Một trường hợp đã được đăng ký tại thành phố Hồ Chí Minh.
Hãng hàng không tuyên bố vào ngày 17 tháng 7: Hàng không Iceland Iceland sẽ tạm thời chấm dứt hợp đồng phi hành đoàn hiện tại và chấm dứt vĩnh viễn mối quan hệ việc làm giữa hai bên. Vì vậy, hãng hàng không quốc gia đã có ý định cho phép phi công lái máy bay. Từ ngày 20 tháng 7, tạm thời làm tiếp viên hàng không để giám sát an toàn bay. Tuy nhiên, tài xế không dành nhiều thời gian đẩy xe đẩy dọc lối đi và phục vụ khách với đồ ăn và đồ uống. Do tác động của Covid-19, các dịch vụ trên chuyến bay sẽ tiếp tục khan hiếm.
Tiếp viên đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì an toàn bay, đặc biệt là trong các tình huống khẩn cấp. Khi họ chỉ nhận được thông báo hai ngày, không rõ liệu các phi công của hãng hàng không có thể thực hiện nhiệm vụ của tiếp viên hàng không hay không. -Thông thường, việc đào tạo tiếp viên kéo dài 90 tháng và kéo dài trong hai tháng, bao gồm cả học bơi, từ sơ cứu đến sơ tán hành khách. Ảnh: Paddle Kanoo của bạn.
Tôi không biết liệu quyết định của hãng hàng không có hợp pháp trong không phận được điều hành bởi Icelandair bao gồm Hoa Kỳ và Liên minh Châu Âu hay không. Đại diện của hãng hàng không, Hiệp hội phi hành đoàn Iceland, Cơ quan vận tải Iceland và Cơ quan an toàn hàng không Liên minh châu Âu đã không trả lời ngay lập tức các yêu cầu bình luận. -Tuy nhiên, vào lúc 2 giờ sáng ngày 19 tháng 7 (giờ địa phương), Icelandair thông báo rằng họ đã đạt được thỏa thuận với Hiệp hội Aircrew để hủy bỏ lệnh thả phi hành đoàn cùng nhau, và các phi công không có việc gì để làm. Tuy nhiên, thỏa thuận vẫn yêu cầu tiếp viên hàng không bỏ phiếu, và kết quả cuối cùng sẽ được công bố vào ngày 27 tháng 7.
Giống như hầu hết các hãng hàng không khác trên thế giới, do tác động của ảnh Covid-19 và chính sách đóng cửa biên giới, số lượng hành khách của Icelandair đã giảm đi rất nhiều và có hiệu lực vào đầu năm nay. Vào tháng 5 năm 2019, hãng đã phục vụ 419.000 hành khách, nhưng tính đến cùng kỳ năm nay, con số này chỉ là 3.100.
Tháng trước, hãng đã tuyên bố tái cấu trúc tài chính với mục tiêu nghiêm ngặt điều khiển. Vận hành, cải thiện tính thanh khoản và đảm bảo khả năng cạnh tranh trong tương lai.
Dữ liệu bán hàng của VAMA cho thấy i10 vẫn vượt trội so với các đối thủ Morning, Wigo và Brio, nhưng cho phép Fadil vượt qua các đối thủ một lần nữa. VinFast đã bán được 1.364 xe Fadil, trong khi Hyundai chỉ bán được 1.022 xe i10, khoảng cách là 342. Con số này cao hơn nhiều so với mức hồi tháng Năm, khi Fadil bán được 80 mẫu i10 (1.156 đến 1.076).
Doanh số tháng 6 của Fadil tăng 18% so với tháng 5 (1.364 chiếc, so với 1.156 chiếc). VinFast sở hữu xe ô tô 467 Lux A2.0 và 339 Lux SA2.0. 2.170 chiếc đã được bán vào tháng 6, tăng nhẹ 9 chiếc so với tháng 5. Hãy đi trước người khác. So với các đối thủ, giá của sản phẩm là 415-491,9 triệu đô la Mỹ (ngày 15/7 sẽ tăng thêm 10 triệu đồng), nhưng doanh số của mẫu xe Việt Nam tốt hơn. Thế mạnh của Fadil nằm ở nội dung công nghệ và cơ sở vật chất.
Hệ sinh thái rộng lớn của Vingroup cũng là một yếu tố quan trọng giúp mở rộng cơ sở khách hàng. Chẳng hạn, người mua nhà Vinhomes có thể nhận phiếu mua hàng 70 triệu đồng khi mua xe Fadil, Lux A có thể nhận 150 triệu đồng, Lux SA có thể nhận 200 triệu đồng. Ngoài ra, các phương tiện lắp ráp trong nước nên giảm 50% mức đăng ký, do đó tăng sức hấp dẫn.
i10 đã vượt qua trong vòng hai tháng, nhưng vẫn có doanh số cao hơn 1.000 xe. Tuy nhiên, chính sách bán hàng của các đại lý hiện đại không cởi mở như đối thủ của họ. Ngay cả trong thời điểm khó khăn trên thị trường, i10 sẽ không được giảm giá hoặc giảm nhẹ. Giá của i10 hatchback là 315-402 triệu đồng, và có nhiều phiên bản để lựa chọn.
Những chiếc xe Fadil được trưng bày trong một trung tâm mua sắm ở Hà Nội. Ảnh: Đức Huy
Một tổng quan về xe hơi sau nửa đầu năm 2020 vẫn xếp i10 là số một vì VinFast không cung cấp dữ liệu từ tháng 1 đến tháng 4. Trong nhóm khác, Matin không còn có thể duy trì vị trí của mình khi doanh số giảm và cập nhật chậm. Đồng thời, các mô hình Brio và Wigo của Nhật Bản chỉ chiếm một miếng bánh nhỏ.
Phân khúc xe rẻ nhất trên thị trường sẽ cung cấp cho khách hàng nhiều sự lựa chọn hơn, đặc biệt là cho những người mua xe lần đầu. Hoặc những người phụ nữ cần ít công việc hơn.
Damson Water Park Co., Ltd. (DSN), lần đầu tiên bị mất tiền kể từ khi niêm yết, hoạt động kém trong quý hai. Do tác động của Covid-19, các hoạt động giải trí tại Công viên nước Dam Sen đã ngừng từ ngày 17 tháng 3 đến ngày 9 tháng 5. Doanh thu trong ba tháng qua vượt quá 12 tỷ đồng, giảm 85% so với cùng kỳ năm ngoái. . Sau khi mở cửa trở lại, hoạt động của công ty vẫn chưa trở lại bình thường.
Công viên nước Danson ngừng hoạt động do Covid-19 vào tháng 3 năm 2020. Ảnh: Quỳnh Trần.
Sau khi chấm dứt hoạt động, doanh thu giảm, nhưng các chi phí cố định như bảo trì, bảo trì, thuê đất và tiền lương công nhân vẫn cần phải được thanh toán đầy đủ. . Do đó, khoản lỗ kinh doanh chính của Công viên nước Dasen năm ngoái đã vượt quá 4 tỷ đồng và lỗ ròng 42 tỷ đồng. Trong nửa đầu năm, doanh thu của công ty vượt 35 tỷ đồng, giảm 75% so với cùng kỳ năm ngoái và chỉ đạt được hơn 15% kế hoạch hàng năm. Lợi nhuận ròng chưa đến 1 tỷ đồng, giảm 98%.
Sau gần hai thập kỷ hoạt động, Công viên nước Damsen cũng chậm lại vào năm ngoái. Doanh thu năm 2019 chỉ tăng 1%, vượt kế hoạch đã lập, chưa tới 500 triệu đồng. Lưu lượng hành khách giảm 3% trong suốt cả năm, không đáp ứng kế hoạch.
Trong báo cáo gửi cổ đông đầu năm nay, Danson Management cho biết nhiều yếu tố sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động. Đặc biệt là các trung tâm mua sắm như Bình Tân, Tân Phú, Vincom Landmark 81 tại Aeon Mall thu hút nhiều bạn trẻ đến vui chơi vào cuối tuần. Đây là “vấn đề cần quản lý xem xét”. – Đến cuối quý II, tổng tài sản của Dam Sen đạt gần 200 tỷ đồng, giảm gần 30% so với đầu năm. Hầu hết các tài sản bao gồm tiền mặt và đầu tư tài chính ngắn hạn. Hầu như tất cả các tài sản cố định của công ty đều được khấu hao.
