Theo Motor Motorcycle Data, năm 2019, các thị trường chính ở Đông Nam Á (ASEAN) là Indonesia, Việt Nam, Thái Lan, Malaysia, Philippines, Singapore và các quốc gia khác. Mức tiêu thụ xe máy khoảng 13,75 triệu, tăng 5,3% so với năm 2018. 22,4% doanh số toàn cầu.
Trong khu vực ASEAN, Indonesia và Việt Nam là hai quốc gia quan trọng nhất đối với doanh số bán xe máy mới. Mặc dù sức mua của thị trường Việt Nam đã giảm 3,87% trong năm 2019, các nước láng giềng vẫn duy trì mức tăng trưởng 1,87%. Indonesia và Việt Nam là thị trường tiêu dùng xe máy lớn nhất thế giới, đứng thứ ba và thứ tư sau Ấn Độ và Trung Quốc.
Ở Thái Lan và Philippines, mọi người có hai sức mua. Khi nó lơ lửng hơn 1,7 triệu chiếc ô tô, nước rất giống nhau. Singapore có dân số ít và tiêu thụ xe máy thấp.
Pacific Airlines vừa xin lỗi tất cả các hành khách bị ảnh hưởng và thay đổi lịch trình trong quá trình thay đổi hệ thống đặt chỗ mới. Đây là một bước trong tái cấu trúc của Jetstar Pacific Airlines (tiền thân của Pacific Airlines).
Do đó, hãng hàng không tuyên bố rằng trong vài ngày qua, bước chuyển đổi hệ thống đã bắt đầu đặt và phát hành vé. Từ Navitaire đến Sabre (Mỹ). Quá trình này tạo ra một lỗi gây ra sự khác biệt về số lượng ghế có sẵn để bán trên các chuyến bay liên danh.
Hôm nay 20/7, các hãng hàng không phải mở bán vé từ Hà Nội đến Đà Lạt vượt quá số lượng ghế do chuyến bay BL245 cung cấp, ngăn không cho nhiều hành khách bay.
“Một khi số lượng bất thường được phát hiện, hãng hàng không sẽ ngừng bán vé trên tất cả các chuyến bay sẽ được kiểm tra. Hãng hàng không đang làm việc với các hãng hàng không chia sẻ mã để giảm thiểu tác động đến hành khách”, Pacific Airlines học được .
Pacific Airlines đã xin lỗi sau tuyên bố trên do Bộ Hàng không đưa ra. Chúng tôi đề nghị rằng các trách nhiệm của hãng hàng không không được thực hiện đầy đủ theo quy định. Để đối phó với hành động kỷ luật của người liên quan, hãng hàng không cũng nên đại tu hệ thống bán vé, đặt chỗ và xác minh quy trình thông tin hành khách. Đừng để điều này xảy ra và xin lỗi công khai và bồi thường cho hành khách bị ảnh hưởng. .
Theo Pacific Airlines, các hành khách bị ảnh hưởng sẽ được hãng hàng không chuyển nhượng và tuân thủ các quy định của cơ quan chức năng.
Ngoài ra, hãng cũng xem xét kế hoạch tăng chuyến bay. Tuy nhiên, các hãng hàng không hiện đang điều chỉnh lịch bay do hạn chế hoạt động để sửa chữa đường băng. Do đó, trong công việc dịch vụ khách hàng, việc thay đổi chuyến bay đã không diễn ra như mong đợi.
VnExpress đã tổ chức một cuộc họp với ông Hoàng Nhân Chính, Trưởng ban Thư ký Ban Tư vấn Du lịch (TAB), để thảo luận về việc mở cửa thị trường du lịch quốc tế và chiến lược phát triển của ngành du lịch nội địa Việt Nam.
Ông Hoàng Nhân Chinh được phỏng vấn bởi VnExpress. Nhiếp ảnh: Ngân Dương .
– Các nước châu Âu đã mở cửa biên giới để thu hút khách du lịch nội địa nhằm nhanh chóng khôi phục nền kinh tế du lịch. Tổng cục Du lịch Việt Nam cũng cho biết, một số quốc gia đã đặt ra vấn đề nối lại các chuyến bay với Việt Nam. Bạn có nghĩ rằng đã đến lúc cân nhắc đưa khách du lịch Việt Nam ra nước ngoài?
Sau một thời gian, Thủ tướng đồng ý mở cửa du lịch nội địa, đó là một dấu hiệu tốt cho du lịch. Du lịch, hàng không. Tần suất chuyến bay của hãng hàng không không chỉ được khôi phục mà các tuyến mới cũng đã được mở.
– Tuy nhiên, một đặc điểm của khách du lịch nội địa là việc sử dụng các tuyến không thường xuyên như khách du lịch quốc tế. , Thường tập trung vào cuối tuần hoặc các hoạt động đích. Khách du lịch quốc tế đi khắp nơi.
Tuy nhiên, phải khẳng định rằng sự phục hưng của du lịch nội địa đã giúp nhiều ngành du lịch và hàng không dần hồi phục. Nhiều khách sạn có công suất hàng tháng từ 60-70%.
Tuy nhiên, một phân tích cẩn thận sẽ cho thấy khách hàng Việt Nam được đặc trưng bằng cách tập trung vào các khu vực quen thuộc. Do đó, tỷ lệ lấp đầy của các khách sạn cao cấp không cao, đặc biệt là ở các thành phố lớn. Ví dụ, hiếm khi ghé thăm các khách sạn 5 sao tại Hà Nội hoặc Thành phố Hồ Chí Minh. Trước đây, trong trường hợp khách du lịch quốc tế, tỷ lệ lấp đầy khách sạn trong nhóm này tương đối cao.
— Doanh thu của ngành du lịch rất tốt trong những năm gần đây. Nó đạt 637 nghìn tỷ đồng vào năm 2018 và 755 nghìn tỷ đồng vào năm 2019 (tăng 18,5%), chiếm 9,2% GDP. Đặc biệt năm 2019, có hơn 18 triệu khách du lịch quốc tế và khoảng 85 triệu khách du lịch nội địa, nhưng sự đóng góp của 18 triệu khách du lịch quốc tế chiếm khoảng 55% tổng doanh thu của ngành du lịch. -Vậy tại sao khách du lịch quốc tế đóng góp nhiều như vậy? Khách du lịch quốc tế thường dành thời gian dài, trung bình 10 ngày, trong khi khách du lịch nội địa thường chỉ dành 3 ngày. Đặc biệt là sau Covid-19, theo một khảo sát do TAB và VnExpress thực hiện, thời gian di chuyển của khách du lịch thường ngắn hơn trước và chi phí thấp hơn.
Thời gian lưu trú trung bình của khách du lịch quốc tế là 10 ngày. Trong ảnh, khách du lịch nước ngoài đã đến bưu điện tại thành phố Hồ Chí Minh. Ảnh: Tâm linh .
Nếu không có khách du lịch quốc tế vào năm 2020, doanh thu du lịch chỉ có thể phụ thuộc vào du lịch nội địa (khoảng 55-60 triệu khách du lịch) và tổng doanh thu du lịch. Kiến chỉ đạt 200 đến 240 nghìn tỷ. So với năm 2019, chúng ta có thể thấy rằng sự sụt giảm mạnh về doanh thu của ngành du lịch không thể được bù đắp. Nếu bạn chỉ dựa vào khách du lịch trong nước, nó sẽ gây ra tổn thất doanh thu rất lớn. Ngoài ra, ngành du lịch hiện có hơn 4 triệu nhân viên và khoảng 2 đến 3 triệu lao động gián tiếp. Mặc dù khách du lịch quốc gia đến đó theo mùa (chỉ vào mùa hè từ tháng 5 đến tháng 9), khách du lịch quốc gia đến đó vào mùa đông (tháng 10 đến tháng 4). Năm nay, kỳ nghỉ hè đã thay đổi, Covid-19 sẽ thay đổi quy tắc du lịch. Nếu mở, nó sẽ thu hẹp khoảng cách giữa hai thị trường du lịch trong nước và quốc tế. Điều này sẽ giúp ngành du lịch và nhân viên du lịch có được thu nhập ổn định. Tuy nhiên, nếu tiếp tục mở cửa, nó có thể dẫn đến thực tế là trong thời kỳ cao điểm của du lịch nội địa, ngành du lịch sẽ không thể chịu đựng nổi và phá sản, điều này sẽ mang lại gánh nặng cho xã hội. Những người tham gia vào du lịch và những người gián tiếp cũng bị ảnh hưởng bởi thu nhập.
Tuy nhiên, nhìn chung, vẫn chưa biết khi nào đại dịch Covid-19 sẽ kết thúc và không có loại vắc-xin nào được tìm thấy. Do đó, điều này là không thể vì doanh thu của ngành du lịch mở cửa cho khách du lịch quốc tế, điều này sẽ ảnh hưởng đến sự an toàn của người dân.
Khi mở cửa, chúng ta phải chú ý thận trọng và an toàn. “Sức khỏe và an toàn của mọi người phải được cân bằng với lợi ích kinh tế.” Không thể hy sinh sự an toàn của mọi người vì lợi ích kinh tế.
Việc mở các nước châu Âu đánh dấu cách Việt Nam mở cửa. Các chuyên gia của TAB tin rằng nên mở cửa an toàn cho các nước láng giềng, dần dần mở cửa và thận trọng.
– Quá trình này nên được chuẩn bị và thực hiện như thế nào? Nó xuất hiện như thế nào? Bạn nghĩ kế hoạch là gì và nên thực hiện nó càng sớm càng tốt?
Để chuẩn bị cho quá trình này, TAB đã viết thư cho Thủ tướng đề nghị nước này chuẩn bị khai trương du lịch. toàn cầu hóa.
Trước hết, việc thành lập các nhóm chuyên gia của các bộ khác nhau như Bộ Ngoại giao, Bộ Y tế, Bộ Công an, Bộ Giao thông vận tải và Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch để thảo luận. Bởi vì không có ngành công nghiệp nào có thể có ý kiến toàn cầu về các vấn đề mở. Do đó, xin vui lòng mở cửa cho việc thành lập “hành lang du lịch an toàn” (bong bóng du lịch) giữa Việt Nam ở mọi quốc gia nơi Covid an toàn, 19 dịch bệnh.
Lực lượng đặc nhiệm đã xây dựng một bộ tiêu chí để đánh giá nước uống đối với dịch bệnh và quá trình đón khách du lịch nước ngoài. TAB cũng đã tìm hiểu và tham khảo ý kiến của nhiều tổ chức quốc tế và các chuyên gia du lịch quốc tế để hiểu liệu họ có một bộ tiêu chuẩn nghiên cứu hay không, nhưng họ chưa làm được. Mỗi quốc gia có các tiêu chuẩn an toàn khác nhau. Nhóm làm việc có thể tạo ra bộ tiêu chuẩn của riêng mình.
– Có thể Việt Nam chưa mở cửa cho khách du lịch quốc tế trên khắp thế giới, nhưng chỉ những khu vực cụ thể mới có thể đưa ra quy định. Đi nào. Có rất nhiều khách du lịch muốn đến Việt Nam, nhưng ở trong một khu nghỉ mát và không có nơi nào để đi. Họ tin rằng Việt Nam không có bệnh, và họ biết rằng du lịch không an toàn.
Khai trương có thể bắt đầu từ các chuyến bay điều lệ, vận chuyển hàng hóa và các chuyến bay sau đó. Các chuyến bay thương mại, vận tải hành khách. Không chỉ tập trung vào sự cởi mở để giúp đỡ ngành du lịch, mà còn cho nền kinh tế Việt Nam. Khi nền kinh tế phục hồi, du lịch sẽ được hưởng lợi.
Tuy nhiên, nhiệm vụ của TAB chỉ là cung cấp lời khuyên về việc có nên thành lập một nhóm làm việc và các chính sách có sẵn hay không. Như đã đề cập trước đó, chính phủ quyết định rằng việc khôi phục thị trường du lịch nội địa là một tín hiệu tốt cho ngành du lịch. Tuy nhiên, nhiều chuyên gia cũng phàn nàn rằng mọi nơi trong nước đều mạnh mẽ và có thể kích thích tất cả mọi người. Đây có phải là cách chính xác?
Tôi không có khả năng đánh giá câu hỏi này. Tôi chỉ đưa ra những nhận xét sau. Vào ngày 8 tháng 5 năm 2020, Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch đã phát động chiến dịch “Chiến tranh Việt Nam Việt Nam” để kích thích du lịch. Công ty đã đáp ứng kế hoạch kích thích du lịch. Trong ảnh, du khách đã ghé thăm gian hàng nước mắm Phú Quốc vào cuối tháng 5. Ảnh: Khánh Trần.
Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, Tổng cục Du lịch Việt Nam, Hội đồng thứ tư, Hiệp hội Tổng cục Du lịch Việt Nam và TAB. Tổ chức một số cuộc họp để bắt đầu chiến dịch. Nhiều sáng kiến đã được đề xuất: sự kết hợp giữa các công ty hàng không và du lịch để phát triển kế hoạch phục hồi du lịch, không chỉ các công ty du lịch giảm giá, mà cả các cơ quan quản lý du lịch địa phương. Bạn cũng phải tham gia cùng họ, chẳng hạn như vé giảm giá hoặc vé miễn thuế …
Trong các cuộc họp này, tất cả các bên đều mong muốn kích thích du lịch nội địa. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng một cuộc khảo sát do TAB và VnExpress thực hiện vào tháng 5 năm 2020 về nhu cầu du lịch sau Tvid và 19 cho thấy rằng việc kích thích du lịch không chỉ nhằm mục đích hạ giá, mà còn tạo ra giá. Cung cấp dịch vụ bổ sung cho khách hàng. Chúng tôi phải cung cấp cho khách du lịch một cơ hội để nhìn thấy vẻ đẹp của Việt Nam với giá thấp.
Mong muốn của TAB là yêu cầu cơ quan quản lý đưa ra hướng dẫn cho khu vực địa phương để đề xuất phục hồi du lịch trong giai đoạn này, thời gian và phạm vi thực hiện. Bởi vì nếu một khu vực giảm phí nhập học hai tuần, thời gian hai tháng không đồng đều ở khu vực khác sẽ khiến khách du lịch bối rối. Phải có bản đồ đường bộ, đồng thời, các kết nối khách truy cập giữa các khu vực cũng phải khám phá cách các khu vực thiết lập kết nối với giao thông, văn hóa và khách hàng cần để tạo các điểm đến liên vùng. Nếu có sự lãnh đạo của tổng giám đốc, các chính sách quản lý du lịch của khu vực sẽ được thống nhất và khách du lịch sẽ cảm thấy an toàn và hấp dẫn.
Tất nhiên, Tổng cục Du lịch gần đây đã xác định phương hướng và phương hướng. Nhưng để thống nhất, các chính sách mạnh mẽ hơn là cần thiết để kích thích du lịch nội địa. Giá phải là một chất lượng giảm. Thưa ông, kích thích này nên bị gián đoạn hoặc tiếp tục?
Kích thích du lịch nên tập trung vào việc cung cấp các dịch vụ bổ sung hơn là giảm giá. Lý do là, trước hết, các công ty du lịch và hàng không đã chịu nhiều tổn thất kinh doanh, và doanh thu du lịch trong nước đã giảm so với trước đây. Tiếp tục cạnh tranh về giá sẽ khiến nhiều công ty có lợi nhuận âm và phải đóng cửa, khiến nhiều người thất nghiệp. Nếu bạn muốn hợp tác giữa các công ty với giá thấp hơnĐối với bán buôn, giá này không thể thấp hơn giá bán. Không có tổn thất nếu không có lợi nhuận.
– Thứ hai, khi giá giảm, sẽ rất khó để phục hồi giá. Bởi vì tâm lý của khách du lịch chỉ đang cố gắng xem có giảm giá không. Khi giá tăng trở lại, mặc dù tăng trưởng chậm, sẽ có nhiều người cân nhắc. Việc giảm giá mạnh đã dẫn đến sự phá vỡ cán cân thanh toán và gần đến lúc phải phục hồi, vì trạng thái bình thường rất khó khăn, đặc biệt là thu nhập của mọi người không còn tốt như trước.
– Thứ ba, kinh nghiệm của các nước phát triển là giảm giá lớn nhất, không phải giảm giá lớn nhất. Dưới mức giá cân bằng, nó chỉ có thể giảm tới 25%.
Tôi nghĩ cần phải tiếp tục thực hiện kế hoạch kích thích kinh tế, vì ngành du lịch có lực lượng lao động lớn. Nhiều công ty phải giảm số lượng nhân viên hoặc để nhân viên làm việc lần lượt. Điều này sẽ khiến công nhân trong ngành tìm kiếm cơ hội việc làm khác. Đây là một mất mát cho ngành du lịch, bởi vì ngành du lịch có cần dịch vụ chất lượng không phụ thuộc vào nguồn nhân lực. Nhân lực có kinh nghiệm, nếu bạn tiếp tục công việc trong tương lai, nhưng tuyển dụng nhân tài mới, chất lượng sẽ bị suy giảm nghiêm trọng, và đào tạo sẽ mất một thời gian để đạt được dịch vụ tiêu chuẩn. Nếu khách du lịch đến những nơi có chất lượng dịch vụ kém do nhân viên mới hoặc chưa được đào tạo, ấn tượng là không tốt. Do đó, rất quan trọng và cần thiết để kích thích nhu cầu duy trì nguồn nhân lực của ngành du lịch, nhưng nó vẫn cần sự tư vấn, hướng dẫn và hướng dẫn của các cơ quan quản lý du lịch.
Jeff Fieldhack, giám đốc nghiên cứu thị trường tại Counterpoint Research ở Bắc Mỹ, cho biết với sự ra mắt của iPhone SE, Apple đã đạt được sự tăng trưởng trong quý hai. iPhone SE 2020 xuất hiện lặng lẽ trên trang web của mình vào tháng 4, nhưng “thành công đã vượt quá mong đợi.”
iPhone SE2020. Ảnh: Bảo Lâm
Theo thống kê, hơn 30% người dân đã mua một chiếc iPhone SE mới đã được sử dụng từ 4 năm trở lên, chẳng hạn như iPhone 6s trở về trước. . Số người chuyển đổi từ Android sang iOS cũng đạt 26%, cao hơn mức trung bình trong những năm trước. Sự xuất hiện của iPhone SE được coi là “hợp lý” khi nhiều người đã giảm thu nhập do Covid-19.
Phân tích dữ liệu, Jeff cũng tin rằng “Người mua iPhone SE ít chú ý đến giá 5G và màn hình nhỏ không phải là trở ngại.” Do đó, doanh số của iPhone SE 2020 sẽ không ảnh hưởng nghiêm trọng đến iPhone 12 như mong đợi. thúc đẩy.
Tuy nhiên, iPhone SE không cứu được ngành công nghiệp điện thoại thông minh, đặc biệt là Apple. Tại Hoa Kỳ, doanh số điện thoại thông minh trong quý II năm 2020 đã giảm khoảng 25% so với cùng kỳ năm ngoái. Doanh số bán hàng của Apple cũng đã giảm 23%, Samsung, giảm 10% và Alcatel, giảm 11%.
Hầu hết các thương hiệu điện thoại thông minh của Mỹ đều trải qua sự tăng trưởng âm trong quý hai. Ảnh: Counterpoint
Cuối tháng 3 và đầu tháng 4 là giai đoạn có sự sụt giảm lớn nhất trên thị trường điện thoại thông minh, và sau đó thường trở lại vào cuối tháng 4 khi các cửa hàng bán lẻ mở cửa. Như Counterpoint đã chỉ ra, thị trường điện thoại thông minh vào tháng 5 và tháng 6 có dấu hiệu tăng trưởng mạnh mẽ.
Sự xuất hiện của sản phẩm iPhone SE 2020 ra mắt vào giữa tháng 4 giống như của iPhone 8, nhưng nó sử dụng bộ vi xử lý. A13 Bionic giống như iPhone 11 Pro / 11 Pro Max. Do đó, iPhone SE 2020 vẫn giữ được những điểm mà nhiều người dùng thích, chẳng hạn như cảm biến vân tay, kích thước nhỏ gọn và cũng mang đến các công nghệ hiện đại như sạc nhanh, chụp ảnh để xóa phông chữ và những thứ tương tự. .
Giá cho các phiên bản 64, 128 và 256 GB của phiên bản iPhone SE 2020 lần lượt là 399, 499 và 549 đô la. Tại Việt Nam, giá khởi điểm của thiết bị là 13 triệu đô la Mỹ, nhưng nhiều nhà phân phối đã bán nó với giá 11 triệu đô la Mỹ.
Sáng ngày 25 tháng 7, thương hiệu giày Việt Nam đã khai trương cửa hàng ý tưởng thứ ba của họ tại khu vực Cầu Kho 391 Trần Hưng Đạo, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh. Trước đó, các cửa hàng thứ nhất và thứ hai đã chào đón khách hàng trên tầng 2 của Vincom Phạm Ngọc Thạch (Hà Nội) và Trung tâm mua sắm Văn Hạnh (Thành phố Hồ Chí Minh). Lotte Go Vap, cửa hàng thứ tư Biti, dự kiến sẽ sớm khai trương.
“Cửa hàng ý tưởng” của Biti áp dụng một thiết kế mới.
Đại diện của Biti cho biết, nếu nền kinh tế cuối cùng đang gặp khó khăn chung do Covid-, vào ngày 19, công ty vẫn đang cố gắng đổi mới và mở 4 cửa hàng với sự xuất hiện khác nhau. Một chuỗi cửa hàng thời trang mới ra đời để cung cấp cho khách hàng một không gian mua sắm giày thời trang, không thua kém các thương hiệu giày nổi tiếng quốc tế. Đồng thời, đây là một biện pháp để cải thiện chất lượng dịch vụ để cảm ơn những khách hàng đã tham gia thương hiệu này trong 40 năm, từ đó khẳng định vị thế thương hiệu hàng đầu của các sản phẩm giày dép Việt Nam.
Sản phẩm Lines được hiển thị theo phong cách năng động để tạo trải nghiệm tốt hơn cho người mua.
Phong cách thiết kế của chuỗi cửa hàng là cùng một kiểu “cửa hàng khái niệm” với các tiêu chuẩn quốc tế (như các thương hiệu giày nổi tiếng thế giới). Không gian này sẽ mang đến cho người tiêu dùng cảm giác thư giãn, sang trọng và chuyển động, đồng thời giúp người mua hàng lựa chọn và trải nghiệm sản phẩm một cách thiết thực.
Một cửa hàng phong cách mới đánh dấu một bước đột phá trong chiến lược chinh phục khách hàng của Biti. — Đại diện của công ty cũng xác nhận rằng sau gần 40 năm thành lập và phát triển thương hiệu, việc thay đổi diện mạo của cửa hàng là một bước đột phá. Nâng cấp không gian mua sắm lên một tầm cao mới và cho người tiêu dùng thấy niềm đam mê của thương hiệu.
“Chúng tôi hy vọng rằng thông qua không gian mua sắm giày tiêu chuẩn quốc tế, khách hàng vào hãng hàng không không chỉ mua giày mà còn đi bộ và xem xét mua sản phẩm thời trang. Đại diện thương hiệu cho biết:” Không gian sang trọng và thanh lịch. “Vũ Khánh
Khách hàng, bạn có thể đến cửa hàng Biti để trải nghiệm dịch vụ: -Hunter VinCom Phạm Ngọc Thạch-L3-09 tầng 3 tại Biti, Trung tâm Vincom Phạm Ngọc Thạch-N ° 2 Phạm Ngọc Thạch, Trung Tu, Dongda Hà Nội -Cửa hàng Trung tâm mua sắm Vạn Hạnh-Trung tâm mua sắm Văn Hạnh Tầng 2-Su Van Hanh 11, Quận 12, Quận 10, Thành phố Hồ Chí Minh-Chợ Biti-Trần Hưng Đạo 391, Phường Cầu Kho, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh. Tham khảo chi tiết.
Nhiều quốc gia trên thế giới đã bắt đầu mở cửa trở lại để đáp ứng khách du lịch quốc tế. Đại dịch này đã thay đổi căn bản ngành công nghiệp du lịch. Nhân viên trong ngành này bị ảnh hưởng nhiều nhất. Họ đang thích nghi với thế giới mới, bao gồm các hạn chế đi lại, các biện pháp phòng chống dịch bệnh, không chắc chắn về việc họ có bị nhiễm nCoV và các chính sách mới hay không. Mặc dù nhiều biện pháp đã được thực hiện tại nơi làm việc của họ để hạn chế sự lây lan của nhiễm trùng, mọi người vẫn làm việc trong tình trạng không an toàn. Họ vẫn muốn biết họ sẽ mất bao lâu để rời khỏi công việc lần này, họ có an toàn và sẽ không bị bệnh từ khách hàng không?
Đây là những người làm việc. Trong ngành công nghiệp du lịch trên khắp thế giới, tôi bận rộn chào đón khách của mình một lần nữa.
Beatrice Menendez, nhân viên của khách sạn Fontainebleau ở Miami Beach, Florida, Hoa Kỳ
Tôi biết rằng khách sạn của tôi đã đóng cửa. Do đồng nghiệp. Sau đó, họ gửi cho chúng tôi một lá thư nói rằng chúng tôi đã bị sa thải – 15 ngày sau khi khách sạn đóng cửa. Họ nói rằng một khi họ mở cửa trở lại, họ sẽ gọi cho chúng tôi. Do đó, họ tin rằng trách nhiệm đã được thực hiện. -Beatrice Menendez đã sống trong khách sạn 34 năm. Ảnh: “Thời báo New York.” Sau đó, khách sạn mở cửa trở lại. Tôi không biết cho đến khi họ liên lạc với tôi để gọi cho tôi vào ngày 1 tháng Sáu. Nhưng tình hình đã thay đổi. Chúng ta bước đi trong sợ hãi và làm việc trong sợ hãi. Nó không giống như một khách sạn, mà giống như một bệnh viện hơn.
Bạn không biết ai bị nhiễm nCoV và ai không. Chúng tôi là công nhân tiền tuyến và tương tác với khách hàng mỗi ngày. Trong số đó, người đeo mặt nạ chứ không phải người. Tiếp xúc hàng ngày và liên lạc với nhiều người là rất đáng sợ. Khách sạn không nghĩ rằng chúng tôi sẽ truyền nhiễm. Tôi bị khó thở, và bây giờ một trong những đồng nghiệp của tôi bị nhiễm nCoV sau khi anh ấy trở lại làm việc.
Jayayne Jones, nhân viên pha chế tại St Island Skinny Legs Bar & Grill. John, Quần đảo Virgin thuộc Hoa Kỳ.
Tôi không thể tưởng tượng được mình sẽ bận rộn đến thế. Chúng tôi phục vụ khoảng 50% đến 60% công suất. Chúng tôi cho phép 50 người vào nhà hàng cùng một lúc. Khi nhà hàng đã đầy, chúng tôi có công suất lớn nhất nhiều lần và có rất nhiều người đang đợi tôi ở bên ngoài.
— Tôi nghĩ khách du lịch rất hạnh phúc khi được ở đây. Nhưng nó có nghĩa là những nhân viên như chúng tôi có nguy cơ bị nhiễm trùng cao hơn. Hầu hết khách du lịch không đeo mặt nạ hoặc làm theo hướng dẫn phổ biến. Khi tôi yêu cầu họ đeo mặt nạ, họ tức giận và bỏ đi. Chúng tôi chỉ muốn kiếm tiền bằng cách mở cửa.
30-40% dân số trên đảo là người già. Ấn tượng của tôi là việc mở lại đã gây ra thiệt hại lớn cho cộng đồng. Nhưng bạn có biết, du lịch. Chúng ta quá phụ thuộc vào du lịch. Công việc của chúng tôi là làm việc trong ngành này và đồng thời giết chúng tôi.
– Theo cập nhật mới nhất, Jones Restaurant đã tạm thời đóng cửa vì một số nhân viên có dấu hiệu nhiễm nCoV. – Ngoài lo lắng, niềm vui và mong muốn trở lại làm việc, đây là cảm giác chung của nhiều người trong ngành.
Bếp trưởng điều hành của đảo san hô Lux North Male (đây là bộ phận bếp có vị trí mạnh nhất) Khu nghỉ dưỡng Henry Jordan Maldives.
Khu nghỉ dưỡng của chúng tôi là một trong số ít khu nghỉ dưỡng ở Maldives chưa chính thức đóng cửa Một. Chúng tôi vẫn đang cố gắng đón khách từ các đảo khác đã được yêu cầu rời đi. Vị khách cuối cùng chúng tôi nhận được là một gia đình người Nga. Do đại dịch, họ không thể trở về nhà.
Jordan tuân theo các biện pháp phòng ngừa của khách sạn. Ảnh: “Thời báo New York.” Nhưng trong vài ngày qua, chúng tôi có nhiều khách hàng đặt phòng hơn. Trong tuần thứ ba của tháng 7, chúng tôi có thể đạt tỷ lệ lấp đầy 30% và chúng tôi mong muốn điều đó. Đây là một dấu hiệu tốt.
Chủ sở hữu của khu phức hợp này sống trên đảo. Từ khi bắt đầu khai trương khách sạn, anh ta tin chắc rằng không ai trong chúng ta phải lo lắng về việc “đi lên lầu”. Điều gì sẽ đến, chúng tôi sẽ vượt qua nó. Không ai thất nghiệp.
Tất cả nhân viên đều đeo khẩu trang. Đội phục vụ đeo găng tay. Chúng tôi kiểm tra nhiệt độ cơ thể mỗi ngày và đặt chất khử trùng trong phòng ăn. Mỗi bàn luôn cách nhau 2 m. Trước đây, bạn luôn đặt đủ thứ trên bàn để thu hút khách hàng. Nhưng bây giờ họ phải trống rỗng. Chúng ta vẫn cần sửa đổi nhiều điểmTận hưởng sự sang trọng trong một khách sạn năm sao để đáp ứng nhu cầu tiếp tân của mùa.
Charlene Mohammed, Giám đốc Phòng giải trí và sảnh của khách sạn Bay Garden Resort ở Holy Island. Lucia (
) Bạn cảm thấy thế nào khi trở lại làm việc? Tôi rất vui và vui mừng khi biết rằng khu phức hợp sẽ chào đón khách hàng và gặp lại các đồng nghiệp của tôi. Biết rằng chúng tôi đang mở cửa trở lại, ngay cả khi mọi người không đến ngay lập tức, hòn đảo vẫn mở, cảm giác này vẫn rất tốt. Trong công việc, chúng tôi cảm thấy rất buồn và sốc. Tôi đã ở trong ngành này được 8 năm và chưa bao giờ gặp phải trường hợp như vậy. Đây là một đòn nặng nề với tất cả mọi người.
Charlene Mohammed rất vui khi trở lại làm việc. Ảnh: Thời báo New York .
Sau đó, chúng ta cần học các biện pháp phòng ngừa. Sau khi đào tạo chăm chỉ, cấp trên của chúng tôi đã gửi cho chúng tôi tất cả thông tin cần thiết để khôi phục sự an toàn trong công việc của chúng tôi. Chúng tôi đã nhận được nhiều email và các cuộc họp về Zoom. Chúng tôi tham gia các khóa đào tạo về rửa tay đúng cách, xử lý thực phẩm, đặt hàng, dọn dẹp, xử lý phòng …
Thông thường, khi gặp gỡ những khách hàng cũ trong phòng, tôi sẽ đi về phía họ với vòng tay rộng mở. Tôi hy vọng họ cảm thấy được chào đón. Nhưng bây giờ, không có cách nào để bắt tay. Chúng ta phải học cách mỉm cười bằng mắt và cho họ thấy rằng chúng ta luôn giao tiếp hiệu quả với họ. Mọi người đều biết rằng chúng tôi đang mỉm cười đằng sau chiếc mặt nạ. Du khách lên kế hoạch cho chuyến đi câu cá của họ với chúng tôi. Một số người muốn đi câu cá trên biển, và một số người muốn đi xa hơn bằng máy bay. Tôi thường dành một chút thời gian vào mùa đông và mùa hè để đảm bảo mọi thứ đã sẵn sàng cho khách du lịch.
Chúng tôi là một nhóm gồm ba người: tôi, sếp của tôi, Dean và Jason, một hướng dẫn viên khác. Dean có hơn 30 năm kinh nghiệm trong các tour du lịch có hướng dẫn.
Vào tháng 3, mọi thứ đều bình tĩnh, thường là thời điểm bận rộn nhất trong năm. Khách du lịch từ khắp nơi trên thế giới đổ xô đi câu cá. Chúng tôi thường bắt đầu mùa câu cá vào giữa tháng Năm và chào đón du khách đến Alaska từ ngày 31 tháng Năm. Điều này làm giảm sự lo lắng của chúng tôi đến một mức độ nào đó. Yêu cầu cách ly -14 ngày là một trong những vấn đề ngăn du khách đi du lịch đến Alaska. Nhưng đối với tôi, điều này là tốt. Vào tháng 6, mọi thứ bắt đầu phục hồi. Mọi người muốn đi du lịch nên viết một bài kiểm tra tiêu cực trên nCoV. Ở đây, chúng tôi sẽ không kiểm tra bất kỳ tệp nào của bạn. Chúng tôi tin rằng tất cả khách du lịch đến đây là những người trung thực và tôn trọng. Thật ngạc nhiên, có rất nhiều người chuẩn bị làm bài kiểm tra nCoV chỉ để câu cá.
Một trong những thay đổi lớn nhất trong năm nay là mọi thứ xảy ra vào giây phút cuối cùng. Tôi không đặt phòng vào mùa đông, nhưng trả lời điện thoại vào mùa hè, và họ sẽ đến trong một vài tuần. Điều này đã làm cho công việc của chúng tôi rất bận rộn, nhưng chúng tôi rất vui khi trở lại làm việc và chào đón tất cả mọi người.
Manuela Guzzi, tiếp viên hàng không của Alitalia Alitalia
Kể từ tháng 3, tôi đã không bay vì nCoV. Tôi vừa đi làm. Trong tuần tới, tôi sẽ bay đến Budapest. Tôi lo lắng, nhưng phấn khích. Tôi đã làm tiếp viên từ năm 20 tuổi. Bây giờ tôi 49 tuổi. Nhưng tôi chưa bao giờ trải qua bất cứ điều gì như đại dịch này. Trong quá trình phong tỏa, tôi lo lắng rằng tôi sẽ không thể bay trở lại trong năm nay. Thay vào đó, tôi đã ở với gia đình. Tôi vẫn rất may mắn, tôi vẫn có một mức lương, và thậm chí là một mức lương cơ bản. Tôi càng làm, thu nhập càng cao. Tôi đã không làm gì trong bốn tháng.
Chồng tôi và tôi sống ở Rome với hai cô gái tuổi teen. Vì vậy, bạn biết, tôi phải trở lại làm việc càng sớm càng tốt. Tôi đang đùa, thực tế, tôi nhớ các đồng nghiệp của tôi và những người tôi biết trên máy bay. Tôi nhớ nấu ăn mỗi ngày. Da tôi bây giờ rất khỏe mạnh vì đã nghỉ ngơi và hiện đang ẩn sau lớp mặt nạ. Tôi thực sự muốn bay trở lại. Tôi không lo lắng rằng hành khách sẽ bỏ qua các quy định phòng chống dịch bệnh. Họ không có lựa chọn nào khác ngoài việc tuân theo. Họ phải đeo mặt nạ, và tôi phải đeo chúng trong 12 giờ.
Đồng nghiệp như tôi, họ có thời gian đi cùng gia đìnhBây giờ tôi muốn quay trở lại làm việc. Tiếp viên làm việc chăm chỉ, nhưng giống như một chất gây nghiện.
Khi hộ chiếu Hoa Kỳ không còn là đặc quyền – Anh Minh (theo Thời báo New York)
Samsung TU8100 vừa được bán tại Việt Nam vào tháng 4 và nhiều cửa hàng điện tử đã cắt giảm gần 10%. Giá của phiên bản 55 inch là 17,4 triệu, nhưng thực tế chỉ là 15,9 triệu, chưa đến 1,5 triệu. Một “model” khác của Samsung năm 2020, TU7000 58 inch, cũng là 14,3 triệu, thấp hơn 20% so với mức giá 3,6 triệu.
Không có nhiều mẫu trên thị trường Sony TV 2020 mới, nhưng giá cũng thấp hơn. Ví dụ, các phiên bản 49 inch và 55 inch của các mẫu 4K X7500H vào đầu tháng 6 có giá lần lượt là 14,9 và 16,9 triệu đồng, trong khi giá trong tháng 5 là 16,4 và 18,4 triệu, giảm 10%. .
TV 4K càng lớn thì càng tốt và giảm giá càng lớn. Ảnh: Tuấn Anh.
Sự sụt giảm lớn nhất trong một tháng là các mẫu TV 4K cũ, chủ yếu là các mẫu 2019 và một số mẫu 2018. So với đầu tháng 5, Samsung RU7100, RU7200 hoặc Sony X7000G, X8000G, X8500G hoặc LG UM7100, UM7300, SM8100 và các thương hiệu lớn khác của hầu hết các mẫu TV 4K cao cấp khác đã giảm 1 triệu xuống còn 2 triệu. So với giá gốc khi nó được ra mắt năm ngoái, nhiều mẫu chỉ bằng một nửa.
Sản phẩm càng đắt tiền, kích thước càng lớn, mức giảm càng lớn, có thể lên tới hàng chục triệu đồng. Ví dụ, các phiên bản 65 inch và 75 inch của các mẫu QLED 4K Q65R hàng đầu của Samsung có giá 26 triệu đồng và 40 triệu đồng, bằng một nửa so với 55 inch và 84 triệu inch vào năm ngoái. Hoặc mẫu LG75 75 inch UM7500 cũng giảm xuống còn 30 triệu đồng, bằng một nửa so với giá gốc 60 triệu đồng.
Sự cạnh tranh về giá giữa một loạt các thương hiệu TV đã dẫn đến sự sụt giảm chung về giá của TV 4K 55 và 65 inch. Giá của các mẫu 4K 55 inch của Samsung và LG chưa đến 10 triệu, như NU7090 (8,9 triệu đồng), RU7100 (9,7 triệu đồng) hoặc UM7100 (9,8 triệu đồng). Điều này tương đương với một TV 4K của thương hiệu Trung Quốc, hoặc thậm chí là một TV Xiaomi 4K giá rẻ trên thị trường máy tính xách tay.
Nhiều cửa hàng điện tử không chỉ phân phối TV 4K cũ mà còn bán TV 4K mới với giá rẻ. Mô hình năm 2020 vừa được phát hành.
Jin Kim, ông chủ của một doanh nghiệp truyền hình tại thành phố Hồ Chí Minh, nói rằng TV chưa bao giờ được giảm giá như thế này. Thông thường, giá của một siêu thị điện tử thường cao hơn vài triệu đô la so với giá của một cửa hàng nhỏ hoặc kênh trực tuyến, nhưng bây giờ, giá của siêu thị cũng thấp hơn và các mô hình rẻ hơn. Lý do giảm giá là hàng tồn kho lớn, sức mua thấp và sự xuất hiện của các mẫu mới.
Giám sát viên của hệ thống siêu thị điện tử lớn phía bắc cho biết thị trường TV bị ảnh hưởng nghiêm trọng bởi Covid-19. Thị trường năm nay dự kiến sẽ phát triển trong các sự kiện thể thao lớn, chẳng hạn như Cúp châu Âu 2020, Thế vận hội 2020 hoặc F1 …, nhưng mọi thứ sẽ được chuyển sang năm thứ hai, do đó kích thích chủ yếu giảm. giá bán. So với các cửa hàng nhỏ hoặc các kênh thương mại điện tử, hệ thống điện chịu chi phí vận hành và áp lực đất cao hơn, do đó chính sách dỡ hàng mạnh hơn. Ngoài việc giảm giá chung, nhiều siêu thị điện tử cũng có chương trình, và một số mô hình đã được giảm 60-80% từ danh sách.
Theo nhiều chuyên gia về thiết bị nghe nhìn, điều này phù hợp với việc mua TV mới. Người mua có thể so sánh các tính năng và giá cả của sản phẩm mới và cũ để đưa ra quyết định đúng đắn. Đối với lịch trình xả được hiển thị trong TV cũ hoặc các cửa hàng điện tử, người mua nên xem xét thời gian hoạt động của màn hình. Thông thường, TV được bật liên tục trong 10 đến 12 giờ mỗi ngày để xem, do đó thời gian sử dụng lâu hơn nhiều lần so với sử dụng thông thường tại nhà, điều này sẽ ảnh hưởng đến tuổi thọ của thiết bị. sản phẩm. Đối với các mẫu cũ, người mua nên chú ý đến thời gian bảo hành và tình trạng sản phẩm. Nó phải được lưu ý cho dù sản phẩm vẫn còn mới.
Huabo Group Co., Ltd. (HPG) vừa công bố kết quả giao dịch quý II, với doanh thu gần 20,7 nghìn tỷ đồng, tăng 35% so với cùng kỳ năm 2019. Lợi nhuận sau thuế lên tới 2.756 tỷ đồng, 34%, đây là quý có lợi nhuận cao nhất đối với Faber trong 30 năm qua.
Trong sáu tháng đầu năm, công ty đạt doanh thu 4.014,5 tỷ đồng và ĂN 560 tỷ đồng, tăng gần 30% so với năm trước. Lần cuối.
Biên lợi nhuận gộp tăng nhẹ từ 18,45% lên 18,8%. So với kế hoạch đã được phê duyệt, Hòa Phát đạt 47% doanh thu và hơn một nửa lợi nhuận.
Động lực tăng trưởng chính trong nửa đầu năm nay chủ yếu đến từ ngành thép. “Vua thép” đã cung cấp hơn 1,5 triệu tấn thép kết cấu và thép cuộn cho thị trường, tăng 12,4%. Xuất khẩu các sản phẩm thép kết cấu là gần 203.000 tấn, tăng hơn 67%. Tổng số lượng phôi đạt 2,6 triệu tấn. Ngoài việc cung cấp dịch vụ cho các nhà máy cán, số lượng phôi Hòa Phát cung cấp cho thị trường trong sáu tháng đầu năm là 831.000 tấn.
Hòa Phát đã bán được 347.100 tấn sản phẩm ống thép và tăng gần gấp đôi sản lượng thủng. Đặc biệt đối với sản phẩm tấn, doanh số tăng 200%.
Ngoài ngành thép, một điểm sáng khác là nông nghiệp. Theo Hòa Phát, phân khúc này bị ảnh hưởng đôi chút bởi Covid-19. Trong quý II, nông nghiệp đã mang lại cho Hòa Phát 2.263 tỷ đồng doanh thu, tăng 25% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế đạt 360 tỷ đồng, gấp 22 lần.
Hai lĩnh vực khác là sản xuất công nghiệp và hoạt động bất động sản, đã giảm so với cùng kỳ năm ngoái. Lợi nhuận của hai bộ phận này là 98 tỷ đồng và 30 tỷ đồng trong quý II, giảm lần lượt 12% và 85%.
Trên trang đánh giá về Huế của Fanpage, một loạt ảnh được chụp bởi thành viên Phan Thị Thúy Liên đã nhận được rất nhiều lời khen ngợi về màu sắc, bố cục và sự hoang dã. Cô gái đến từ cố đô này thích phong cách chụp ảnh hở lưng, cởi mở để tôn trọng vẻ đẹp của sông, hồ và thảm xanh … cô nói: “Khi đến Huế, mọi người thường nghĩ về một loạt các ngôi đền, lăng mộ, chùa, cầu Trường Tiên Nhưng ít người vẫn biết rằng nơi này cũng có những điểm đến yên bình và thơ mộng. Bố
Thủy Liên gợi ý một trong những điểm đến lý tưởng cho con bạn, như dã ngoại, dã ngoại và ảnh ảo Khe Khe Lake-Hương Tho Village Village Village Village Mountain Mountain trên thượng nguồn sông Hương, nằm ở phía nam, từ thành phố Hương Trà. Nơi này có vẻ đẹp hoang sơ và thông gió tốt. Phía bên kia hồ là khu rừng nguyên sinh, được nhiều người ca ngợi là đẹp như tranh vẽ. Du khách có thể đi xe đạp và tận hưởng khung cảnh thơ mộng trên đường đến hồ.
– Để có được một góc ảnh thơ mộng, nhiều bạn trẻ đã đến hồ Khe Ngang ở thị trấn Shantra – cách khu đô thị 15 km.
Thủy Liên nói: “Nếu bạn đến đây để ngắm hoàng hôn, bạn sẽ không thất vọng vì cảnh đẹp, có núi, sông và rừng xanh rộng lớn.” Huyện Lộc) được biết đến với vẻ đẹp tự nhiên. Thu hút khách du lịch, chẳng hạn như bức tranh màu nước. Nó còn được gọi là An Cu và có diện tích khoảng 800 ha. Nó nằm gần quốc lộ 1A nối Đà Nẵng và Huế. Đầm nằm dưới chân đèo Fuja, được bao quanh bởi dãy núi Bachma, một bên là vịnh Sapphire và được bao quanh bởi nước màu ngọc lam.
Hầu hết khách du lịch so sánh đầm phá của đầm phá với “Phố cổ Tingting”. Phiên bản Huế. Nhiều tiểu cảnh, thuyền hoặc cây chết đã được dựng lên để giúp khách du lịch chụp những bức ảnh đẹp nhất. Những ngọn núi làm cho khung cảnh thơ mộng hơn.
Suối nước nóng Albatross (Alpha Thanh Tân) (Quận Phong Điền) vào giữa mùa hè – mang đến cho bạn 100 cảnh đẹp. Khu phức hợp này được xây dựng trên khu đất rộng 50 ha và có suối nước nóng tự nhiên phù hợp với người già .
Thanh Tân được bao quanh bởi những cánh rừng nguyên sinh, màu xanh của dãy núi Transon và rừng thông nhân tạo. Thành viên gia đình có thể thưởng thức nhiều trò chơi, thể thao, giải trí và đắm chìm trong những trò chơi thú vị.
Loạt ảnh của Thủy Liên được chụp với những bông hoa của “Nữ hoàng xanh” của gia đình hoa oải hương được đánh giá cao. Những người yêu thích du lịch ca ngợi sự lãng mạn. Điểm lên máy bay thuộc về Nông trại xanh, nằm ở làng An Lưu, huyện Hương An, Hương Trà, thành phố Huế, cách thành phố Huế khoảng 5 km.
Trang trại mở cửa từ 5 giờ sáng đến 9 giờ tối. h, vé 30.000 đồng. Khách hàng có thể tận hưởng giờ hạnh phúc không giới hạn. Nhiều gia đình sử dụng tranh vẽ, mang thức ăn và đi dã ngoại.
Tìm kiếm cụm từ “thiết bị tiết kiệm năng lượng” trên trang web thương mại điện tử lớn của Việt Nam đã trả về gần 60.000 kết quả. Trên một trang thương mại điện tử khác, hàng trăm cửa hàng bán thiết bị tiết kiệm năng lượng cũng đã được thêm vào. Nhiều thiết bị có giá dưới 100.000 đồng, nhưng quảng cáo quảng cáo rằng “Chỉ cần cắm một ổ cắm điện và bạn có thể cắt giảm một nửa lượng điện tiêu thụ mỗi tháng.” – Thiết bị “tiết kiệm năng lượng” sẽ không chỉ hoạt động xung quanh một số model, mà còn ở mọi nơi Chúng đều được bán với giá và chưa được kiểm tra chất lượng.
Mặc dù có nhiều “trình tiết kiệm năng lượng” trên các trang web thương mại điện tử, hầu hết chúng không chỉ là một vài mô hình. Theo công ty điện tử Trung Quốc Thanh Trung, những sản phẩm này được bán với giá khoảng 5-6 nhân dân tệ (16-20.000 đồng) trên thị trường bán buôn Trung Quốc. Giá thấp, cùng với các quảng cáo “tiết kiệm năng lượng 40%” được bán trong thời kỳ nóng khi nhu cầu điện tăng, đã khiến hóa đơn tiền điện của nhiều hộ gia đình tăng vọt, và các sản phẩm này được mua với số lượng lớn. Người mua thậm chí không phải thử xem sản phẩm hoạt động như thế nào, vì giá rẻ và họ mua để thử nghiệm.
Tuy nhiên, nhiều người thấy nó là một sản phẩm “giả”. Trong “phẫu thuật bụng” của sản phẩm, chỉ có một mạch bên trong và đèn LED có thể được bật. Theo các chuyên gia, nguyên tắc chung của thiết bị tiết kiệm năng lượng là giảm năng lượng không cần thiết, bù công suất phản kháng và loại bỏ tiếng ồn, do đó cần có một mạch có cấu trúc phức tạp hơn nhiều. -Quảng cáo để tiết kiệm 40% đến 50% năng lượng mà không cần chứng chỉ. Nhiều chuyên gia đã xác nhận rằng những sản phẩm này không thể tiết kiệm hóa đơn tiền điện, nhưng người dùng vẫn có thể mua chúng.
Quảng cáo rằng thiết bị có thể tiết kiệm 45% điện năng, cần khoảng 150.000 đồng. Trên một trang web thương mại điện tử, nó thực sự chỉ là một mạch phát sáng đèn LED.
Nguyễn Bách (Hà Nội) từng mua hai bộ thiết bị tiết kiệm năng lượng cho gia đình với mức giá hơn 300.000 đồng. Vì hóa đơn tiền điện được tính hàng tháng, cô phải mất hơn một tháng để biết rằng hiệu suất của sản phẩm không phù hợp với quảng cáo. Hóa đơn tiền điện thậm chí không giảm, nhưng chúng đã tăng lên. Khi anh liên lạc với nơi bán sản phẩm, anh cũng trễ 30 ngày.
Vì số tiền không quá lớn và khiếu nại rất phức tạp, anh ta rất tiếc cho việc bán gian hàng “vé 1 *”, vì vậy những người khác không bị lừa. Tại các gian hàng bán thiết bị tiết kiệm năng lượng, xếp hạng 1 * cao hơn nhiều so với các xếp hạng khác.
Theo tiến sĩ Nguyễn Khánh Quang, trưởng phòng điện tử, khoa kỹ thuật điện tử và khoa điện tử của công ty công nghiệp Huế, nó tiết kiệm 40-50% điện năng. Các sản phẩm tiết kiệm năng lượng (nếu có) chỉ hoạt động dựa trên nguyên tắc bù công suất phản kháng và khử nhiễu, từ đó giúp giảm năng lượng không cần thiết tiêu thụ của thiết bị. Tuy nhiên, ngay cả khi chúng là hiệu quả nhất, chúng chỉ có thể giúp giảm mức tiêu thụ năng lượng khoảng 1-2%.
Đối với các sản phẩm giá rẻ chỉ có PCB cơ bản, khả năng tiết kiệm năng lượng thậm chí không thể tiêu thụ nhiều năng lượng hơn cho chiếu sáng. Bóng đèn LED. Ngoài ra, các sản phẩm này không đắt tiền, có thể sử dụng nguyên liệu thô chất lượng thấp, có nguy cơ phơi nhiễm tiềm ẩn và thậm chí có nguy cơ cháy nổ.
— Theo các chuyên gia, người dùng không nên cố gắng giảm sử dụng sản phẩm. Điện và thiết bị phụ trợ. Ngược lại, cần thay đổi thói quen sử dụng, chọn loại thiết bị tiêu thụ năng lượng hợp lý, tắt chúng nếu không sử dụng, chọn mua sản phẩm có công nghệ tiết kiệm năng lượng và sử dụng đèn LED thay vì đèn. Đèn sợi đốt …
