Huawei đã công bố kết quả kinh doanh nửa đầu năm 2020 vào đầu tuần này, điều này thật đáng ngạc nhiên. Công ty báo cáo doanh thu 454 tỷ NDT (64 tỷ USD), tăng 13,1% so với cùng kỳ năm ngoái. Lợi nhuận ròng cũng tăng 9,2%. -Huawei đã chiến thắng trong cuộc đua công nghệ 5G, nhưng bị Mỹ và các đồng minh chống lại. -Các sản phẩm cơ sở hạ tầng viễn thông, giải pháp doanh nghiệp và kinh doanh tiêu dùng của Huawei đã tạo ra doanh thu 159,6 tỷ nhân dân tệ (22,6 tỷ đô la Mỹ, 36,3 tỷ nhân dân tệ (5,13 tỷ đô la Mỹ) và 25,5 và 8 tỷ nhân dân tệ (36,2 tỷ đô la Mỹ) .– – Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu suy thoái, Huawei vẫn có hoạt động kinh doanh tốt, phần lớn đến từ lĩnh vực tiêu dùng với điện thoại, máy tính thẻ, thiết bị đeo và các thiết bị khác … Điều đáng ngạc nhiên là kể từ nửa cuối năm ngoái, Điện thoại Huawei không còn sử dụng đầy đủ hệ điều hành Android, không có dịch vụ của Google, các model như Mate 30 Pro hay P40 series không thể cài đặt nhiều ứng dụng, không có Play Store hoặc phần mềm phổ biến như Gmail và Google Photos ở tất cả các thị trường. Theo Gsmarena Người ta nói rằng lệnh cấm thương mại của Hoa Kỳ có thể có tác động đáng kể đến Huawei vì lĩnh vực cơ sở hạ tầng viễn thông (là lợi thế chính của công ty) chỉ mang lại 35% tổng doanh thu. Do khó khăn trong việc dịch Covid-19, sự hiện diện của Huawei ở Hoa Kỳ Nhiều trở ngại cũng đã gặp phải dưới sự từ chối của các đồng minh. Do các hạn chế về việc sử dụng hệ điều hành Android, không thể tiếp cận nhà sản xuất chip hàng đầu thế giới TSMC (TSMC). Vương quốc Anh gần đây đã thông báo rút toàn bộ thiết bị viễn thông 5G của Huawei.
Thaibev là tập đoàn nắm giữ gián tiếp 53,59% cổ phần của Tổng công ty Bia-Rượu-Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco), công ty cho biết doanh thu 9 tháng đầu năm tài chính 2019-2020 đã giảm hơn 7% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong thời kỳ, nó chỉ tương đương khoảng 140 nghìn tỷ đô la Mỹ. Bia đóng góp 58 nghìn tỷ euro, phần còn lại là rượu mạnh, đồ uống không cồn và thực phẩm.
Theo ban lãnh đạo của Thaibev, hoạt động kinh doanh bia của tập đoàn bị ảnh hưởng mạnh bởi các biện pháp ngăn chặn. Do tiêu thụ tại Việt Nam sụt giảm, doanh số bán hàng trong lĩnh vực này giảm hơn 14%, trong khi sản lượng giảm hơn 15%. Không tính Sabeco, doanh thu của tập đoàn có biến động nhẹ so với năm trước.
Khi trao đổi về kết quả hoạt động trong nửa năm với các nhà đầu tư, ban lãnh đạo Thaibev cho biết khó khăn của Sabeco chưa bao giờ vơi. Hoạt động này hứng chịu thêm 3 đợt “đình công”, đó là tin đồn tìm người mua cổ phần Sabeco, Đạo luật số 100 về việc cấm uống rượu và lái xe, và gây xôn xao mạng xã hội trong tháng trước. — Điều này buộc công ty phải kiểm soát chặt chẽ hàng tồn kho để giảm vốn lưu động, trì hoãn việc mở rộng nhà máy và đầu tư vô hình, giảm chi phí và tập trung vào kênh phân phối truyền thống. .
Báo cáo tài chính của Sabeco trong ba quý gần nhất (từ quý 4 năm 2019 đến quý 2 năm 2020, tương ứng với 9 tháng đầu năm nay của Thaibev) cũng ghi nhận doanh thu xấp xỉ 2.178 tỷ đồng, giảm gần 25%. Lợi nhuận sau thuế đạt 3.022 tỷ đồng, giảm khoảng 20%.
Bên trong nhà máy bia Sabeco. Ảnh: Trang web của Sabeco.
Tuy nhiên, Thaibev vẫn lạc quan trong ba tháng cuối năm nay, hoạt động kinh doanh của Sabeco đã được phục hồi do việc dỡ bỏ các hạn chế và mở cửa trở lại. Đồng thời, thị phần bia của Thái Lan tiếp tục tăng và đạt mức cao kỷ lục.
Sabeco dự kiến đầu năm sẽ gặp khó khăn nên đặt mục tiêu doanh thu thuần 23,8 nghìn tỷ đồng và lợi nhuận 3.252 tỷ đồng. , Giảm 37% so với cùng kỳ năm ngoái.
Thị phần bia chính của Việt Nam lo ngại về tác động của đại dịch đến các hoạt động của nó khi các quán bar, quán karaoke và câu lạc bộ đêm đóng cửa. Việc cấm lái xe khi say rượu và thắt chặt các quy định về quảng cáo và tiếp thị bia cũng đặt ra những thách thức lớn. Mặc dù xu hướng tiêu dùng của các dòng sản phẩm bia cao cấp có thể tăng lên do thu nhập của người dân được nâng cao, nhưng cuộc cạnh tranh giành thị phần cũng ngày càng trở nên gay gắt.
Năm 2009, nhà văn du lịch Brazil Guilherme Canever đã đến thăm Somaliland, quốc gia tuyên bố độc lập khỏi Somalia vào năm 1991. Cho đến nay, tuy đã có hệ thống chính trị riêng nhưng quốc gia này vẫn chưa được công nhận là tự trị. thay đổi. Nhưng nó đã khiến Canever bị cuốn hút đến nỗi anh đã mất hơn 10 năm để đến thăm 15 “quốc gia” khác – những nơi này vẫn chưa chính thức tồn tại. Ảnh: Guilherme Canever / Insider .—— Lần đầu tiên đến thăm một nơi không được Liên hợp quốc công nhận, Canever đã rất ngạc nhiên khi biết rằng thị thực do Somalia cấp không cho phép anh nhập cảnh vào Somaliland. Anh ta cần một thị thực riêng do địa điểm đó cấp và phải chuyển tiền sang nội tệ. “Điều này làm tôi rất thích thú vì tôi đang bước vào một đất nước không được bất kỳ quốc gia nào công nhận.”
Sau Somaliland, Canever tiếp tục đến Cộng hòa Transnistria, Cộng hòa Kosovo, Tây Sahara và Cộng hòa Thổ Nhĩ Kỳ ở Bắc Síp, Nhà nước Palestine, Cộng hòa Abkhazia, Cộng hòa Nagorno-Karabakh, Cộng hòa Nam Ossetia và những nơi khác. .. Ngoài ra, ông cũng đến thăm các khu tự trị của Nga, Cộng hòa Karakalpak, Kashmir, và Đông Turkistan. Canever nói rằng có rất nhiều khu vực tự trị trên thế giới. Nhưng anh ấy đến những nơi này vì họ quan tâm đến tôi nhất.
Canever chụp ảnh trước Tu viện Athos mới ở Abkhazia. Nhiếp ảnh: Guilherme Canever / Insider .—— Canever hiện đang viết một cuốn sách về trải nghiệm của mình trong chuyến du lịch tại những vùng đất chưa được công nhận này. Trong cuốn sách, ông nói về lịch sử và tình hình chính trị. Tuy nhiên, ông chỉ ra rằng cuốn sách này không có bất kỳ ý kiến hay nhận định cá nhân nào. Canever chỉ muốn ghi lại những câu chuyện. “Có những nơi mà nhiều người không biết, chẳng hạn như Transnistria. Nhiều người muốn biết làm thế nào để đến đó và phải làm gì.” Tại các điểm đến mới, đặc biệt là các khu vực xung đột. Trong số những nơi anh đã đến, có một số nơi rất khó tiếp cận, nhưng cũng có một số nơi rất dễ đến, bởi vì chúng đã trở thành điểm thu hút khách du lịch như Đài Loan.
Địa điểm du lịch của Canever là khách, không phải các nhà ngoại giao hay nhân vật chính trị. “Tôi chỉ muốn tìm hiểu và xem điều gì đã xảy ra với nơi này.” Những nơi Canever đến thăm mang lại ấn tượng về việc tận hưởng những đặc quyền khác nhau, đến nỗi anh phải chia sẻ kinh nghiệm của mình với thế giới.
Vào những năm 2000, Canever đã ngừng tham quan các điểm du lịch nổi tiếng theo lịch trình chính của mình. Thay vào đó, anh sống với người dân địa phương nhiều nhất có thể. Anh ấy muốn tìm hiểu thêm về cuộc sống của họ, lắng nghe câu chuyện của họ, tìm hiểu thói quen và cách ăn của họ. Nam du khách thích đi du lịch một mình vì nó buộc anh ta phải mở lòng với những người bạn mới và có nhiều trải nghiệm thú vị. “Tôi thực sự thích tương tác với mọi người. Tôi muốn nhìn thế giới trước khi nó thay đổi”, anh nói.
Vì vậy, vào năm 2009, anh ấy đã nghỉ việc và bắt đầu dốc toàn lực. thời gian để đi. Đi du lịch với bạn gái của mình – sau này trở thành vợ của Canever. “Khi chúng ta già đi, tôi có thể đến Tây Âu và điều đó sẽ không thay đổi. Nhưng ở những nơi khác, họ sẽ thay đổi rất nhanh”, nam du khách nói về lý do điểm đến đặc biệt, không phải đất nước vốn độc lập. – Liên hợp quốc cho rằng một quốc gia hiện diện hợp pháp trên bản đồ thế giới phải có dân số thường trú, quyền kiểm soát lãnh thổ và biên giới. Giống như một chính phủ độc lập, thiết lập quan hệ ngoại giao với các quốc gia khác. Quan trọng nhất là nó phải được Liên hợp quốc công nhận. Hiện tại, tổ chức này chỉ công nhận 193 quốc gia. FIFA đã công nhận 211 quốc gia và Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế (ISO) đã liệt kê 249 mã quốc gia.
Những ai quan tâm đến lịch sử của các nhà sản xuất ô tô nên nhớ rằng sau cuộc khủng hoảng kinh tế cuối những năm 1990, Kia và Hyundai đã “về chung một nhà”. Dù là thành viên của tập đoàn Hyundai Kia nhưng ngay từ những ngày đầu của kỷ nguyên mới, Kia đã chọn con đường riêng là phát triển những sản phẩm độc đáo dành cho những khách hàng trẻ trung, năng động, yêu thích công nghệ. Kia sử dụng thiết kế các đường thẳng và nổi lên. Công ty cam kết sẽ chiếm được tình cảm của khách hàng bằng những đường nét đơn giản. Hầu hết các mẫu xe Kia thời đại này đều bắt đầu với kiểu dáng thể thao, lấy lòng khách hàng bằng những chi tiết tỉ mỉ và tinh tế.
Từ ý tưởng thiết kế tưởng chừng đơn giản này, công ty đã dần mang đến trải nghiệm người dùng đặc biệt. Bước ngoặt rõ ràng nhất đối với Kia là Kia đã thuê “người dẫn đường” Peter Schreyer.
Các kỹ sư người Đức đã chọn thay thế lưới tản nhiệt đầu tiên. Theo anh, bộ phận này tương đương với ngoại hình của từng mẫu ô tô. Sự xuất hiện của hệ thống lưới tản nhiệt mới và khác biệt sẽ là điểm khởi đầu cho hành trình mới của Kia trên con đường chinh phục khách hàng “chạm đến châu Á”. Và một tấm lưới tản nhiệt lấy cảm hứng từ một chú hổ dũng mãnh đã ra đời, được đặt tên là “Tiger Nose”.
Bản phác thảo thiết kế xe Kia.
Peter Schreyer đã từng nói rằng chiếc mũi hổ trên lưới tản nhiệt là dấu hiệu nhận biết sản phẩm, con dấu và dấu ấn mạnh mẽ: “Mỗi chiếc xe đều cần một bộ mặt riêng. Các mẫu xe Kia đều có sự mạnh mẽ và độc đáo Điều này giúp mọi người có thể nhận ra Kia từ xa. Mũi hổ được thiết kế 3 kích thước, từng đường nét uyển chuyển, hãng có thể dễ dàng phóng to, nâng cao, thu nhỏ hoặc hạ thấp hoặc trang trí cho bộ đèn pha đi kèm, Không làm mất đi biểu tượng của thương hiệu.
Mẫu đầu tiên có thiết kế dạng lưới. Bộ tản nhiệt mới là mẫu Kee concept, được giới thiệu lần đầu vào năm 2007. Tuy nhiên, tại triển lãm Frankfurt, bộ tản nhiệt mới mang tính cách mạng nhất Thay đổi là mẫu sedan Kia Optima thế hệ thứ ba, lần đầu tiên ra mắt thị trường vào năm 2010. Mẫu xe “Mũi hổ” ngày càng tinh tế và ấn tượng đánh dấu quá trình chuyển mình của hãng xe Hàn, biến những sản phẩm bình dân trở nên cao cấp hơn. Và nó có xu hướng giống như các mẫu xe thời trang ở Châu Âu.
Do đó, Kia đã giành được nhiều giải thưởng và giải thưởng thiết kế toàn cầu. Nó đã được đánh giá cao theo yêu cầu khắt khe của thị trường Châu Âu và Châu Mỹ. Kia đã và đang theo đuổi chiến lược “Người Châu Âu chinh phục người Châu Âu” — Ngoài phần mũi xe nhấp nhô, Kia còn áp dụng ý tưởng nhận diện thương hiệu “Nhịp đập khác biệt” vào thiết kế xe, mang đến hình dáng trẻ trung và các chi tiết tinh tế Ngoại hình khác lạ. Chỉ vậy thôi.
Kia có kiểu dáng thiết kế lưới tản nhiệt “mũi hổ” độc đáo.
Thiết kế độc đáo, bắt mắt và được công nhận trên toàn cầu này có thể nói là yếu tố góp phần quan trọng tạo nên Kia Nó đã trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu về thiết kế và chất lượng của ngành công nghiệp ô tô toàn cầu.
Chinh phục thị trường thế giới
Năm 1992, Kia chính thức ra mắt sản phẩm của mình tại thị trường Mỹ. Năm 2012, nhà sản xuất xe hơi trở thành đại Là thương hiệu được nhiều người tiêu dùng nhắc đến và liên tục lọt vào top 100 thương hiệu lớn nhất thế giới, riêng năm 2019, doanh số toàn cầu đã vượt 2,8 triệu xe, với giá trị thương hiệu là 6,4 tỷ USD, thiết kế thay đổi và mở rộng theo tiêu chuẩn quốc tế Mạng lưới phân phối và dịch vụ khách hàng, xúc tiến các hoạt động marketing, xây dựng hệ thống showroom … Từ năm 2009 đến nay, thương hiệu đã giành được hơn 70 giải thưởng thiết kế, trong đó có 24 giải thưởng thiết kế Reddot – cùng với Kia Optima và Kia Stinger, được công nhận trên toàn cầu Giải thưởng thiết kế “Nobel”. Và Kia Rio. Kia Ceed, Kia Stonic, Kia Cerato … – Thiết kế Kia Cerato đã giành được Giải thưởng thiết kế Red Dot.
Năm 2020, do Covid-19 trên toàn thế giới Công việc phiên dịch tại Trung Quốc gặp rất nhiều thách thức, Công ty vẫn có nhiều thương hiệu trên thị trường ô tô toàn cầu đã giành được các giải thưởng như “Xe gia đình tốt nhất năm 2020” (Kia Sedona), “Top 10 xe đáng tin cậy nhất năm 2020” (Kia Forte ) Hoặc “Top Ten Cars. Được tạp chí danh tiếng thế giới “C Fish” bình chọn cho các giải thưởng như “Tiếp thị tốt nhất năm 2020” (Kia Morning Post) Đặc biệt, hai mẫu xe liên tiếp của thương hiệu Kia Telluride và Kia Soul đã đánh bại nhiều đối thủ và giành chức vô địch”Xe của năm 2020” và “Xe của năm 2020” tại Triển lãm ô tô quốc tế New York. Các chuyên gia cho rằng, giải thưởng là sự ghi nhận những nỗ lực của Kia Motors trong những hành trình đường dài cùng người tiêu dùng tại 170 quốc gia và khu vực.
Hiện tại, Kia Motors đang đi theo xu hướng SUV toàn cầu, chuyển hướng và phát triển các mẫu xe SUV thể thao, sang trọng và tiện nghi hơn cho người dùng. Sau thành công kể trên, thiết kế vẫn là điểm mạnh để lấy lòng khách hàng của hãng xe lớn nhất nhì Hàn Quốc.
Sàn thương mại điện tử Shopee vừa đi vào hoạt động kho hàng thứ 3 tại thị trường Việt Nam, nhà kho đặt tại Khu công nghiệp Tân Phú Trung (Củ Chi, TP.HCM), nơi có hệ thống kho vận Shopee lớn nhất. Việt Nam. Ông Đinh Liêm Khiết, Giám đốc kho vận của Shopee cho biết, quy mô kho hàng rất ấn tượng, không thua gì các kho hàng tại Thái Lan, Indonesia, Malaysia và các nước / khu vực trong khu vực … – Vị trí thứ 3 tại Khu công nghiệp Tân Phú Trung Một kho hàng Shopee (Củ Chi, TP. Hồ Chí Minh). Ảnh: Shopee .
Tại kho hàng mới, Shopee không chỉ nâng cao mức độ tự động hóa mà còn tích hợp hệ thống quản lý đặc biệt để phân tích vị trí của hàng hóa ngay sau khi người mua đặt hàng. Quá trình di chuyển được quản lý theo dây chuyền giúp đưa sản phẩm đến tay người giao hàng một cách hợp lý nhất, tiết kiệm thời gian và chi phí chờ đợi.
Để giúp người bán đặt hàng nhanh chóng, tăng thời gian giao hàng, công ty đã chọn vị trí chiến lược của kho hàng mới. Do đó, khu vực này không mở cửa cho xe vào giờ cao điểm nên các hãng có thể giao hàng suốt ngày đêm. Đây cũng là đại bản doanh của nhiều đối tác vận tải. Shopee cho phép họ nhận đơn hàng tại trung tâm giao hàng nhanh hơn, từ đó thúc đẩy kinh doanh cho các đối tác. Vị trí của kho cũng tạo điều kiện thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hóa đi các tỉnh miền Trung và Đồng bằng sông Cửu Long.
Ông Đinh Liêm Khiết, Giám đốc Logistics Shopee Việt Nam cho biết, cuộc chiến thương mại điện tử hiện nay là bài toán không đơn giản. Chỉ những chương trình khuyến mãi thu hút người dùng mà còn kèm theo giá trị gia tăng. Trên thực tế, tốc độ cung cấp và dịch vụ là những yếu tố buộc sàn giao dịch phải đáp ứng những thay đổi trong nhu cầu của người dùng. Với cơ sở mới này, Shopee có thể đáp ứng đầy đủ nhu cầu của người dùng tại TP.HCM và các vùng lân cận, các tỉnh thành khác, trong khi việc mua hàng mặt đất ở các tỉnh thành khác ngày càng tăng.
Ông Đinh Liêm Khiết-Giám đốc Logistics của Shopee Việt Nam. Ảnh: Shopee .
Theo khảo sát trên nền tảng này, người bán sử dụng kho Shopee ở khu vực này gần đây bán được nhiều hàng hơn, và lượng hàng hóa bưu kiện tăng gấp 4 lần so với trước. Do đó, việc tối ưu hóa hệ thống kho hàng sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh và giúp người bán giao hàng đến tay người dùng nhanh hơn và hiệu quả hơn trong thời điểm bùng nổ mua sắm cuối năm. – – Google và Temasek gần đây đã ghi nhận điều này trong báo cáo eConomy SEA 2019 Vietnam Electronics Thị trường kinh doanh sẽ đạt 5 tỷ USD vào đầu năm 2020, với tốc độ tăng trưởng 81%. Việt Nam được coi là một trong những thị trường phát triển nhanh nhất Đông Nam Á, chỉ đứng sau Indonesia.
Theo đà tăng trưởng liên tục kể từ năm 2015, các chuyên gia dự đoán nền này. Nền kinh tế kỹ thuật số của Việt Nam dự kiến sẽ đạt 13 tỷ đô la Mỹ trong năm nay. Nhận định về thị trường thương mại điện tử, ông Nguyễn Ngọc Dũng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam cho rằng, chưa bao giờ thương mại điện tử Việt Nam lại có cơ hội phát triển như hiện nay. -Tuy nhiên, không dễ đạt được những con số trên khi tình hình dịch bệnh vẫn chưa ổn định. Ông Đông tin rằng trong thời đại tới, các công ty và sàn giao dịch sẽ phải nỗ lực rất nhiều để đảm bảo chất lượng hàng hóa và tăng trải nghiệm người dùng. Càng sớm càng tốt sau khi người mua đặt hàng. Ảnh: Shopee.
Ông Trần Tuấn Anh, Tổng giám đốc Shopee Việt Nam, cũng cho rằng trong vài tháng cuối năm, hàng loạt thủ tục sẽ làm bùng nổ thị trường thương mại điện tử. . Khuyến mãi nhân dịp “ngày đẹp” (ví dụ: 9/9, 10/10, 11/11, 12/12). Để đón đầu xu hướng, Shopee cũng tung ra sự kiện “Ngày siêu mua sắm 9/9” kéo dài 4 tuần, cung cấp số lượng lớn sản phẩm và hoạt động giải trí tại 7 thị trường trong khu vực. Các kế hoạch kích cầu này đã nâng cao hiệu quả của các đơn vị kinh doanh thương mại điện tử.
“Để đáp ứng kỳ vọng của người tiêu dùng, chúng tôi tiếp tục cải thiện cơ sở hạ tầng hậu cần và thanh toán, đồng thời cung cấp trải nghiệm giao dịch minh bạch hơn cho khách hàng”, ông Tuấn An cho biết.
Tác giả Cầu Trường Tiền – Trần Ơi (tên thật là Nguyễn Ngọc Trân) sinh ra và lớn lên ở mảnh đất Cố đô, anh cho biết mình có niềm đam mê vô hạn với thiên nhiên, cảnh sắc, lịch sử, văn hóa và ẩm thực xứ Huế. Dù bận rộn với công việc kinh doanh nhưng cô vẫn tranh thủ “xách máy” đi chụp lại mọi ngóc ngách của thủ đô xưa. Từ sáng sớm đến tối muộn, cô đã dành rất nhiều thời gian ở đó để ghi lại khung cảnh của Tongtianqiao.
“Không chỉ có xi măng kiên cố, cầy đã trở thành linh hồn của Huế. Biết bao lần vẫn khóc” vẻ đẹp nơi đây “, Trần Ơi nói. Cầu vượt Trường Tiền được coi là biểu tượng và là trung tâm của cố đô, nối liền Cả phía bắc và phía nam, công trình được hoàn thành vào năm 1899 dưới thời vua Thái Lan, cầu dài khoảng 400 m từ hai mố, rộng 6 m, có 6 nhịp và 12 nhịp, mỗi nhịp 6 đôi .
Cầu vượt Trường Tiền mỗi ngày một vẻ đẹp khác nhau, dù lúc nào cũng tấp nập người qua lại, nhìn ra sông Hương và cảnh quan thành phố.
Người đi bộ, đi xe đạp, xe đạp bắc nam chợ Đông Ba Cảnh hàng qua eo biển … d đại diện cho góc bình yên, mộc mạc của Huế Mỗi sớm mai, hoa ban quen thuộc với nhiều người dân địa phương.
Thưa các bạn, sáng sớm mai dậy sớm đi cắt những cành sương mai Hoa, rồi vội vã ra chợ hay vỉa hè đón khách .—— Người ta thường tập trung hai bên công viên, phố đi bộ bờ nam và bờ bắc, nơi có thể tập thể dục buổi sáng và khi mặt trời ló dạng. Hàng phượng vĩ cổ thụ phía dưới bờ nam bởi khung cảnh thơ mộng. Đã thu hút rất nhiều bạn trẻ vừa chiêm ngưỡng cây cầu mang tính biểu tượng này, vừa ngắm dòng sông Hương trong gió mát.
Công viên hoa trắng bao quanh. Bên cầu … tô điểm thêm vẻ đẹp.
Từ 9 Hoàng hôn trên cầu Tongtian nhìn thấy trong công viên trên đường Lê Lợi vào ngày 23. — Xialin (Ảnh: Chen Aiai)
Ông Xue Qi, chủ tịch Oppo tại Tây Âu cho biết: “Thị trường châu Âu chắc chắn là chìa khóa để Oppo tiến vào lĩnh vực smartphone cao cấp, đồng thời cũng là tiền đề cho kế hoạch thâm nhập thị trường quốc tế của công ty”. — Gian hàng của Oppo tại Triển lãm Châu Âu 2018. Ảnh: Androidphoria .
Theo số liệu từ công ty nghiên cứu Counterpoint, các nhà sản xuất smartphone Trung Quốc hiện chiếm 35% thị phần tại châu Âu trong quý II / 2020. Huawei là thị trường lớn nhất, chiếm 16%, trong khi Oppo chỉ là 3%. Mặc dù Xiaomi và Oppo đạt mức tăng trưởng đáng kinh ngạc lần lượt là 55% và 41% ở châu Âu, nhưng Huawei đã giảm 46% so với một năm trước. Nhà phân tích Abhilash Kumar của Counterpoint cho biết: “Xiaomi và Oppo đã thu hút nhiều người dùng Huawei tiềm năng ở châu Âu. Lệnh cấm hạn chế quyền truy cập của công ty Trung Quốc vào các sản phẩm và dịch vụ của Hoa Kỳ, bao gồm các ứng dụng của Google như Gmail và YouTube; thiếu một loạt Các dịch vụ của Google đã khiến điện thoại thông minh Huawei trở nên ít phổ biến hơn ở nhiều quốc gia (bao gồm cả châu Âu).
Oppo là công ty con của BBK Electronics. Ban đầu BBK hướng đến sản xuất điện thoại thông minh với giá rẻ. Công ty nhanh chóng chiếm được lòng tin của người dùng , Hiện là thương hiệu điện thoại lớn thứ 5 thế giới. Các sản phẩm của công ty được phân phối ở các thành phố, vùng nông thôn của Trung Quốc và các thị trường đang phát triển ở Đông Nam Á.
Tuy nhiên, gần đây, Oppo đã bắt đầu chuyển hướng chiến lược sang sản xuất thiết bị từ trung cấp đến cao cấp để có được nhiều hơn Nhiều sản phẩm. Tại các thị trường mới nổi như Châu Âu, người dùng sẵn sàng “chi tiền” cho những sản phẩm đắt tiền. Vào tháng 5, Oppo cũng đã tung ra mẫu Find X2 Pro, đây là chiếc smartphone đắt nhất của hãng tại Châu Âu. Nó có giá 1.199 € (1415 USD), tương đương với iPhone 11 Pro của Apple và Galaxy S20 của Samsung.
Find X2 Pro là điện thoại thông minh đắt nhất của Oppo. Ảnh: DPA .
” Khi smartphone Huawei không được tích hợp các dịch vụ của Google, Oppo sẽ có cơ hội rất lớn trong phân khúc thị trường cao cấp “, Marta Pinto, giám đốc nghiên cứu của IDC cho biết.” Cho đến nay, Oppo đang có vị thế tốt ở nhiều nơi trên thế giới. Họ không dựa vào thị trường để tồn tại. “Theo Pinto, Oppo còn yếu về thương hiệu, nhưng có thể mất một thời gian để tìm hiểu thị trường và phát triển kinh doanh ở châu Âu. Theo đại diện của Oppo, việc triển khai 5G ở châu Âu có thể nhanh hơn ở Trung Quốc. Tuy nhiên, sự chậm trễ này Nó có thể chỉ diễn ra trong một đến hai năm và công ty “nên nắm bắt cơ hội.” Để mở rộng hoạt động kinh doanh ở châu Âu, Oppo gần đây đã hợp tác với các nhà mạng lớn trong khu vực, chẳng hạn như Orange, Vodafone, Deutsche Telekom và Telefonica, để phân phối 5G. Công ty cũng đã thực hiện một chiến dịch quảng cáo quy mô lớn với sự hợp tác của Câu lạc bộ bóng đá Barcelona, doanh số hiện tại của Oppo tại châu Âu không quá lớn, thay vào đó hãng sẽ tập trung vào việc tạo dựng hình ảnh tốt cho người dùng tại đây .
Oppo hiện đang gặp rất nhiều khó khăn tại một số thị trường, ví dụ như hãng đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt tại quê nhà Trung Quốc, tại Huawei, Huawei đang tăng doanh số bán hàng để bù đắp cho sự sụt giảm doanh số bán hàng tại Ấn Độ, Oppo hiện đứng thứ 5 nhưng tại Trung Quốc Sau tranh chấp biên giới giữa Ấn Độ, nước này cũng đang phải đối mặt với làn sóng tẩy chay hàng hóa Trung Quốc .—— Pauline (SCMP)
Theo một cuộc thăm dò gần đây, một phần ba người Mỹ nói rằng ngay cả khi vắc xin này được phổ biến rộng rãi và giá rẻ, họ sẽ không tiêm vắc xin này.
“Chúng ta cần biết tầm quan trọng của vắc-xin”, Chelsea Clinton, phó giáo sư Hoa Kỳ, nói. Y tế công cộng và quan hệ quốc tế, Trường Y tế Công cộng Columbia Mailman, người ủng hộ vắc-xin. “Chúng tôi đã thấy tầm quan trọng của giáo dục về vai trò của vắc xin.” Theo truyền thống, Trung tâm Kiểm soát và Phòng ngừa Dịch bệnh (CDC) là cơ quan chịu trách nhiệm về các chương trình giáo dục. Giáo dục về vắc xin.
Vào tháng 6, Giám đốc Trung tâm Kiểm soát và Phòng ngừa Dịch bệnh, Tiến sĩ Robert Redfield (Robert Redfield) cho biết: “Chúng tôi đang phát triển một kế hoạch để xây dựng niềm tin của người Mỹ đối với vắc xin.” Redfield trong Y tế Thượng viện Ủy ban đã xác nhận điều này tại một phiên điều trần về Covid-19.
Tuy nhiên, khi được hỏi thông tin chi tiết hơn, người phát ngôn của CDC đã không trả lời. Bà Clinton nói rằng CDC đã hoạt động kém hiệu quả. Cô ấy nói rằng khi những lời nói dối trắng trợn của các tổ chức chống vắc-xin xâm nhập vào mạng xã hội, cô ấy nên bắt đầu một chương trình giáo dục công khai về tác dụng của vắc-xin một vài tháng trước. Thông tin sai lệch bao gồm: để lại một hình xăm kỹ thuật số vô hình sau khi tiêm chủng để giúp các tổ chức bí mật truy tìm; vắc-xin được làm từ não khỉ và người phụ trách phát triển vắc-xin, Tiến sĩ Anthony Fauci, là một “bạo chúa”. Vắc-xin sẽ từ từ Làm biến dạng khuôn mặt của người được tiêm …—— Một nhóm chống vắc-xin phản đối Tiến sĩ Francis Collins, Giám đốc Viện Y tế Quốc gia, nói rằng CDC đã không chú ý đến điều này trong những trường hợp vô lý. vấn đề. thường xuyên. Ông nói: “Bất chấp một số nỗ lực, CDC đã không thể xây dựng niềm tin của người dân vào vắc xin.”
Trong những tháng gần đây, “chiến dịch nhanh chóng” của Tổng thống Mỹ Donald Trump “Đã hoàn thành một số việc mà CDC nên làm. Chiến dịch đã truyền đi những thông điệp mạnh mẽ về sức khỏe cộng đồng, như vận động mọi người hiến máu để phục vụ bệnh nhân nhiễm nCoV. Chương trình cũng tập trung vào việc hợp tác với các nhà lãnh đạo và các tổ chức phi chính phủ, trò chuyện với những người nổi tiếng và nhiều chuyên gia y tế về các chủ đề khác nhau để truyền bá kiến thức về đại dịch. — Tuy nhiên, tuyên bố về chính sách vắc xin sẽ không được công bố cho đến cuối tháng 11. Điều này ảnh hưởng không nhỏ đến niềm tin của người dân đối với tiêm chủng.
Để khôi phục niềm tin vào vắc-xin mới, mọi người cần biết “ứng cử viên” nào sẽ được tung ra đầu tiên và liệu một số loại vắc-xin nhất định có thể có hiệu quả đối với một số dân số nhất định (chẳng hạn như người cao tuổi). . Hiện tại, sáu công ty vắc-xin đã nhận được tài trợ “ chuyển động nhanh ”.
Một số nhóm tư nhân trên mạng xã hội, chẳng hạn như “ Miễn dịch gia đình ” và “ Tiếng nói miễn dịch ”, đã bắt đầu hành động Để huy động lòng tin của công chúng về tính an toàn và hiệu quả của vắc xin. – – Viện Y tế Quốc gia (NIH) do Viện Y tế Quốc gia (NIH) và Mạng lưới Phòng chống Covid-19 phát triển cũng đã bắt đầu làm việc tích cực Nhiều cộng đồng khác nhau có các cuộc đối thoại để giáo dục người Mỹ về vắc xin. Phó giáo sư Clinton nhấn mạnh rằng không thể coi thường sức mạnh của đối kháng trong thể thao. vắc xin. Trong năm 2019, đợt bùng phát bệnh sởi lớn nhất ở Hoa Kỳ trong 25 năm, tổ chức chống vắc-xin đã đạt được thành công mục tiêu thu hút nhiều người hơn kháng vắc-xin. Thật không may, nội dung của chất chống vắc-xin đang lan truyền ở mức báo động, Clinton nói: Trên các trang mạng xã hội, số lượng ủng hộ và các bài báo khoa học nhiều hơn gấp đôi so với sau này “. -Manh Kha (theo CNN)
Câu tục ngữ trên có lẽ minh họa cho mối quan hệ mật thiết giữa con người và mặt nạ. Trong nhiều thế kỷ, mọi người tin rằng đeo kính râm ở những nơi công cộng là một phong tục của những người đi nắng.
Khi Covid-19 nổ ra, nhiều quốc gia đã quen với hình ảnh những người đeo mặt nạ. Trang đóng lại. Nhưng ở Nhật Bản, mặt nạ không chỉ được sử dụng thường xuyên mà còn thường xuyên xuất hiện trong nhiều ngành thời trang và làm đẹp.
Mặt nạ là mục tiêu kiên cường của người Nhật trên đường phố. Ảnh: Asahi -Người Nhật đã sáng tạo ra rất nhiều loại khẩu trang có khả năng chống tia cực tím, kính chắn sáng, giúp làm thon gọn khuôn mặt … Những người phụ nữ xinh đẹp đeo khẩu trang thậm chí còn có một danh từ-Masuku Bijin. Họ cũng chơi trò chơi để xem ai trông hấp dẫn trong mặt nạ.
Vào mùa hè khô nóng, việc đeo khẩu trang trở nên khó chịu. Nhật Bản đã nhanh chóng bắt kịp nhu cầu và sản xuất những chiếc mặt nạ có khả năng “giải nhiệt” với giá 690 yên (tương đương 150.000 đồng). Vào tháng 5, một công ty đã phát hành một loại mặt nạ có thể nhét túi đá vào để giúp người đeo hạ nhiệt. Chúng có giá 1.300 yên (khoảng 300.000 đồng) và được bán với giá 50.000 yên chỉ sau 2 tháng.
– Để trả lời câu hỏi tại sao mặt nạ lại được sử dụng rộng rãi ở Nhật Bản, Tomomi Hirai, một nhà sưu tập các vật dụng y tế cổ đại, đề nghị nhìn lại lịch sử. Từ xa xưa, con người đã biết che miệng bằng giấy hoặc lá cây thường xanh để ngăn hơi thở làm ô nhiễm các đồ tế lễ quan trọng. Ngày nay, ở Yasaka (Kyoto) hay đền Otori (Osaka), tục lệ này vẫn còn tồn tại. Vào thời Edo (1603-1868), phong tục này dần trở nên phổ biến trong dân chúng.
Tadazu Hirai đã thu thập nhiều mặt nạ cổ xưa. Ảnh: “Japan Times”
Trong một cuộc phỏng vấn ở phía tây Tokyo, Hirai đã vẽ ra một bức tranh khắc gỗ đầy màu sắc. Bên cạnh bác sĩ và chuyên gia châm cứu, có một bức ảnh của một bệnh nhân trong bộ kimono được một nhân viên massage phục vụ. Hirai nói: “Nếu bạn quan sát kỹ, bạn sẽ thấy rằng một trong những bệnh nhân đã che miệng của mình bằng một miếng vải.” Ban đầu, chúng được sử dụng bởi thợ mỏ, nhà máy và công nhân xây dựng. Năm 1879, báo chí quảng cáo lô mặt nạ đầu tiên do quốc gia sản xuất. Hirai sở hữu nguyên mẫu này, được bảo quản cẩn thận trong hộp có hoa văn cổ điển.
Việc buôn bán mặt nạ đã phát triển mạnh mẽ kể từ thời Taisho (1912-1926), khi nền kinh tế Nhật Bản đang bùng nổ. . Sau Chiến tranh thế giới thứ nhất, nhà máy tiếp tục nhận được các đơn đặt hàng từ Châu Âu. Mặt nạ làm bằng da, nhung và các chất liệu khác đã được quảng cáo tràn ngập.
Người đàn ông mặc một tấm vải nhỏ và bịt miệng bằng một miếng gỗ thẳng (Tamotsu Hirai). Ảnh: “Japan Times” -Chiến dịch cúm Tây Ban Nha (1918-1920) đã giết chết gần nửa triệu người Nhật Bản đã biến khẩu trang từ hàng xa xỉ thành hàng bình dân. Sau khi xác định được nguyên nhân của việc nhiễm vi rút, mọi người bắt đầu đeo khẩu trang, tin rằng thực hiện các biện pháp như vậy có thể bảo vệ mình khỏi bệnh cúm. Những tấm áp phích được treo khắp nơi với khẩu hiệu: “Kẻ không có mặt nạ”. Đối với những người không đủ tiền mua mặt nạ, họ được hướng dẫn làm tại nhà.
Mặt nạ của những năm đầu Showa (1926-1989) bây giờ rất gần với 3D d ‘. Tuy nhiên, do nhu cầu tiết kiệm nguyên liệu cho quân đội trong Thế chiến II, họ bị thiếu hụt trầm trọng. Vì vậy, người ta sử dụng các loại mặt nạ gạc đơn giản hơn và rẻ hơn. Vào cuối chiến tranh, những chiếc mặt nạ này vẫn được sử dụng và được coi là sản phẩm tiêu chuẩn. Chúng dần dần trở nên giống với mô hình hiện tại, có màu chủ đạo là trắng, mỏng, nhẹ, dùng một lần và xếp nếp. Hirai cho biết: “Sự phát triển của mặt nạ rất độc đáo ở Nhật Bản.” Hiện tại, Nhật Bản có hơn 57.000 trường hợp nhiễm coronavirus và hơn 1.100 trường hợp tử vong. Nhiều người cho rằng nếu người Nhật không quen dùng mặt nạ thì con số này có thể còn cao hơn.
Sau khi lượng iPhone bán ra tại thị trường đông dân nhất thế giới liên tục sụt giảm, chiến lược hạ giá iPhone 11 và tung ra iPhone SE 2020 đã mang lại thành công cho Apple. — Theo công ty nghiên cứu CINNO, từ tháng 4 đến cuối tháng 6, ngay cả khi Trung Quốc vẫn bị ảnh hưởng, số lượng iPhone bán ra tại Trung Quốc đạt 13 triệu chiếc, tăng 62% so với cùng kỳ năm ngoái và tăng 225% so với ba tháng đầu năm nay. Hưởng lợi từ Covid-19.
Trong quý 2, doanh số bán iPhone của Trung Quốc đã tăng vọt và SE 2020 là mẫu bán chạy nhất. Ảnh: CNBC-Nhìn chung, do đại dịch, doanh số bán hàng trên toàn thị trường Trung Quốc đã giảm 17% trong quý vừa qua. Doanh số bán điện thoại thông minh từ các thương hiệu hàng đầu như Oppo, Vivo và Xiaomi đều sụt giảm. Huawei là nhà sản xuất hiếm hoi ở Trung Quốc đạt mức tăng trưởng 14%. Do đó, sự trỗi dậy của Apple cũng là điều đáng ngạc nhiên.
Mặc dù vậy, Huawei vẫn là nhà sản xuất điện thoại thông minh có thị phần lớn nhất tại Trung Quốc và doanh số của Apple vẫn thấp hơn thương hiệu này. Các quốc gia nói trên. — Theo thống kê của Canalys, trên thị trường toàn cầu, Huawei bất ngờ trở thành công ty điện thoại thông minh lớn nhất thế giới trong quý II / 2020, bán được 55,8 triệu chiếc điện thoại di động, nhiều hơn 2,1 triệu chiếc so với Samsung. Đồng thời, máy tính Apple với iPhone đứng thứ ba.
